權若青　 潘德玉

在黔湘渝三省交界的武陵山脈深處，松桃自治縣現(xiàn)代化廠房里，每天有10萬只潮玩盲盒走下生產(chǎn)線。這些即將漂洋過海的精靈們，見證著東西部協(xié)作結(jié)出的產(chǎn)業(yè)碩果——

2021年至今，貴州樂嘉文創(chuàng)科技有限公司的產(chǎn)值從3254萬元飆升至2.6億元，四年間實現(xiàn)了近8倍的驚人跨越，并帶動全縣玩具產(chǎn)業(yè)綜合產(chǎn)值突破3億元大關，還讓5000多個家庭在家門口實現(xiàn)“家門口就業(yè)”的夢想。

政策東風吹入武陵山

四年前，東莞樂嘉塑膠制品有限公司負責人肖勇根第一次踏進武陵山腹地，彼時的松桃自治縣工業(yè)基礎薄弱、熟練工人稀缺……每一項都構成巨大挑戰(zhàn)。

早在2016年，“東西部協(xié)作”政策啟動深化，東部發(fā)達地區(qū)與西部欠發(fā)達地區(qū)之間搭建了制度化的產(chǎn)業(yè)、技術、資金與人才轉(zhuǎn)移橋梁。松桃成為東西部協(xié)作政策的重點扶持對象，在政策牽引下，松桃主動對接東部產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，并成功引進貴州樂嘉文創(chuàng)科技有限公司。

“當時政府承諾提供標準廠房租金‘三免兩減半’的優(yōu)惠政策。”公司行政部經(jīng)理黃麗回憶道。“真金白銀”的政策組合拳，讓企業(yè)吃下了定心丸。

以共建工業(yè)園區(qū)為根基，整合水電訊基礎設施，落實招商優(yōu)惠政策，4.5萬平方米標準廠房煥然一新，工業(yè)園政務大廳專設“全程代辦”窗口，確保“營商之事有人抓、企業(yè)問題有人管”！政策、資金、服務三箭齊發(fā)，松桃為梯度轉(zhuǎn)移的產(chǎn)業(yè)落地鋪設了一條高速通道。

產(chǎn)值8倍躍升的制造奇跡

走進注塑車間，近百臺全電動精密注塑機排列整齊，機械臂精準取件。得益于東西協(xié)作資金支持，企業(yè)投入超過4000萬元引進自動化設備與MES生產(chǎn)管理系統(tǒng)。

“一條半自動噴油線改造后，日產(chǎn)量提升了50%。”公司生產(chǎn)總經(jīng)理唐依紅指著生產(chǎn)線介紹，智能化改造成為支撐產(chǎn)值爆發(fā)式增長的硬核引擎。

同時，憑借可靠交付與品質(zhì)，松桃廠區(qū)在業(yè)界聲名鵲起。作為從東莞招商落戶的首家外貿(mào)玩具制造商，貴州樂嘉創(chuàng)下43天投產(chǎn)的紀錄。目前與迪士尼、環(huán)球影城、泡泡瑪特等頭部企業(yè)達成長期合作。

“公司今年訂單已排到年底，總額超3.5億元。”黃麗介紹，當?shù)卣叩某掷m(xù)精準優(yōu)化，為提質(zhì)擴能提供了堅實后盾。在樂嘉帶動下，松桃已建成11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)級玩具工廠，編織出一張覆蓋廣泛的產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡。

鄉(xiāng)村振興的共榮之路

工廠轟隆的機械聲，改變的不僅是經(jīng)濟數(shù)據(jù)，更是五千個普通家庭的命運軌跡。

吳琴艷是移印車間的熟手，每天經(jīng)她局部上色的玩具5600個。四年前，她還是一名家庭婦女，丈夫在外打工。“以前在家種地帶小孩，一年到頭的收入總讓人發(fā)愁。”

現(xiàn)在，她每月穩(wěn)定收入超過5000元，還繳納社保。“去年用年終獎給家里換了臺新電視。”吳琴艷笑容里透著踏實。

產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移不僅是機器的搬遷，更是發(fā)展紅利的再分配。貴州樂嘉積極探索“園區(qū)總部+分廠+微工廠”模式，在松桃設置一個總部，兩個分廠，并在易地扶貧搬遷社區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)合開辦11個微工廠。對無法到分廠工作的村民，進行上門分派回收手工作業(yè)，讓產(chǎn)業(yè)延伸與民生改善同頻共振。

在貴州樂嘉工廠6000個崗位中，超過80%提供給了像吳琴艷這樣的當?shù)剞r(nóng)村勞動力，并為員工提供免費食宿。同時，企業(yè)建立了完善的入職培訓與技能晉升體系，不少一線工人通過努力成長為技術骨干甚至班組長，月收入可達6000元以上。 產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移的松桃啟示

松桃玩具加工產(chǎn)業(yè)的崛起，為東西部協(xié)作與產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移提供了可復制推廣的實踐范本：

從東莞輸出地到松桃承接方，兩地政府建立了高效的聯(lián)席工作機制?？偛坎粌H派出掛職干部常駐松桃協(xié)調(diào)，更引入了專業(yè)第三方機構為企業(yè)提供“保姆式”服務，確保各項優(yōu)惠政策精準滴灌。

而松桃并沒有盲目承接產(chǎn)業(yè)，而是精準選擇了與當?shù)貪撛趧趧恿Y源高度契合的玩具制造業(yè)。同時，東部轉(zhuǎn)移的不僅是設備訂單，更包括先進的管理理念、嚴格的質(zhì)量標準與國際市場渠道。

漸漸地，龍頭企業(yè)的磁吸效應開始顯現(xiàn)。目前，為松桃經(jīng)濟開發(fā)區(qū)配套的包裝印刷、五金配件、物流服務等上下游企業(yè)已達十余家，一個初具規(guī)模的玩具產(chǎn)業(yè)集群正在武陵山區(qū)悄然成型，持續(xù)造血功能日益增強。

“別看這小東西不大，做起來可講究呢，特別是上色，手要穩(wěn)。”彩繪組楊蘭英笑著說，“以前連像樣的玩具都沒給孩子買過，現(xiàn)在她們做的玩具卻能賣到全世界。”

當深山小鎮(zhèn)的生產(chǎn)線與全球潮玩訂單同頻共振，松桃實踐揭示了東西產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的科學力證：東西協(xié)作構建起更均衡、更有韌性的產(chǎn)業(yè)布局。

流水線上的每一個玩具，都凝聚著山海協(xié)作的智慧與力量，它們不再僅僅是商品，更成為區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展、邁向共富之路的生動注腳。（記者：李紫英）

編      輯：李翼

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