在鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的宏偉藍(lán)圖中，人才始終是推動(dòng)農(nóng)村發(fā)展的關(guān)鍵要素。近年來(lái)，印江土家族苗族自治縣緊扣鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略需求，以“人才是第一資源”為核心理念，圍繞“選、育、管、用”全鏈條體系，創(chuàng)新村級(jí)后備力量培育模式，為鄉(xiāng)村全面振興注入了強(qiáng)勁的人才動(dòng)能。通過強(qiáng)化組織引領(lǐng)、分類施策、動(dòng)態(tài)管理和激勵(lì)保障，成功激活村級(jí)后備力量的“源頭活水”，為鄉(xiāng)村振興提供了堅(jiān)實(shí)的人才支撐。

拓寬渠道“選” 多元儲(chǔ)備夯基礎(chǔ)

不拒眾流，方為江海。通過拓寬選拔渠道、嚴(yán)格政治把關(guān)、挖掘本土潛力以及實(shí)施動(dòng)態(tài)管理等多項(xiàng)措施，印江在加強(qiáng)村級(jí)后備干部隊(duì)伍建設(shè)方面邁出了堅(jiān)實(shí)步伐，為鄉(xiāng)村振興提供了堅(jiān)實(shí)的人才支撐。

始終把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，聯(lián)合公安、紀(jì)檢、司法等部門，對(duì)候選人進(jìn)行嚴(yán)格的資格聯(lián)審，確保選拔出的人選政治立場(chǎng)堅(jiān)定、群眾基礎(chǔ)良好。2024年，該縣從致富能手、退役軍人、返鄉(xiāng)大學(xué)畢業(yè)生等七類重點(diǎn)人群中，精心選拔了754名后備干部，其中大專及以上學(xué)歷人員占比高達(dá)70%以上，為農(nóng)村發(fā)展注入了新鮮血液。

針對(duì)農(nóng)村“人才空心化”問題，印江打破地域和身份限制，深入挖掘本土人才潛力。通過建立“村級(jí)后備干部資源庫(kù)”，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）積極摸排返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)青年、合作社負(fù)責(zé)人等群體，動(dòng)態(tài)更新本土人才信息，并將他們納入重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象，有效緩解了人才短缺問題。

為確保選拔過程公開透明，印江采取“個(gè)人自薦、群眾舉薦、組織推薦”的多元化選拔方式，充分激發(fā)了廣大群眾的參與熱情。同時(shí)，該縣還建立“一人一檔”動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，對(duì)后備干部的政治表現(xiàn)、專業(yè)特長(zhǎng)進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，對(duì)不適宜的人選及時(shí)調(diào)整，確保了后備干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

通過一系列創(chuàng)新舉措，該縣不僅拓寬了村級(jí)后備干部的選拔渠道，還夯實(shí)了農(nóng)村人才基礎(chǔ)。這些后備干部將成為推動(dòng)鄉(xiāng)村全面振興的重要力量，為印江自治縣的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展注入新的活力。

分類施策“育” 靶向提能強(qiáng)本領(lǐng)

本強(qiáng)則茂，基壯則安。促進(jìn)鄉(xiāng)村振興，要發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，這就需要打造一支政治過硬、本領(lǐng)過硬、作風(fēng)過硬的基層干部隊(duì)伍，處處做好表率和示范，為鄉(xiāng)村振興提供強(qiáng)有力組織保證。

依托縣委黨校和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨校，印江開展了“訂單式”培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋基層黨建、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、政策法規(guī)等。2024年以來(lái)，全縣舉辦專題培訓(xùn)班20余期，覆蓋后備干部1800人次。此外，還組織優(yōu)秀后備干部赴浙江、江蘇等地學(xué)習(xí)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)，開闊視野，提升綜合素質(zhì)。

在培育村級(jí)后備力量方面，印江注重分類施策，通過導(dǎo)師幫帶、分類培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉等方式，不斷提升后備干部的能力和素質(zhì)。推行“2+1”結(jié)對(duì)幫帶機(jī)制，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部、村黨組織書記擔(dān)任導(dǎo)師，全程指導(dǎo)后備干部參與村級(jí)事務(wù)。通過實(shí)踐傳授產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、矛盾調(diào)解等技能，成功培育了一批能獨(dú)立管理集體經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目的骨干。

通過“線上+線下”“理論+實(shí)踐”雙軌體系，印江開展了“擂臺(tái)比武”活動(dòng)，激發(fā)了后備干部比學(xué)趕超的氛圍。同時(shí)，將后備干部安排到鄉(xiāng)村振興一線崗位歷練，如擔(dān)任“實(shí)習(xí)村干部”“網(wǎng)格員”等，直接參與集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展、矛盾糾紛化解等工作。這些實(shí)踐鍛煉不僅提升了后備干部的能力，也為他們積累了寶貴的基層工作經(jīng)驗(yàn)。

動(dòng)態(tài)跟蹤“管” 嚴(yán)管厚愛促成長(zhǎng)

嚴(yán)師出高徒，厚愛育英才。實(shí)行動(dòng)態(tài)跟蹤“管”模式和嚴(yán)管厚愛的人才管理策略，印江有效提升了村干部的職業(yè)素養(yǎng)和工作能力，更為鄉(xiāng)村振興和村級(jí)治理現(xiàn)代化注入了新的活力。

在管理村級(jí)后備力量方面，印江注重動(dòng)態(tài)跟蹤和嚴(yán)管厚愛相結(jié)合。創(chuàng)新推行村干部“職級(jí)管理模式”，將職級(jí)劃分為13級(jí)，通過年度考核結(jié)果動(dòng)態(tài)調(diào)整職級(jí)與薪酬。優(yōu)秀者縮短晉升年限并增發(fā)補(bǔ)貼，不稱職者降級(jí)或清零年限，實(shí)現(xiàn)了“能上能下”的激勵(lì)機(jī)制。這一做法不僅激發(fā)了后備干部的工作積極性，也提升了村級(jí)干部隊(duì)伍的整體活力。

同時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)“四個(gè)必談”（思想狀態(tài)、工作情況、生活情況、存在問題必談）機(jī)制，通過談心談話了解后備干部的思想動(dòng)態(tài)和工作情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題。這一舉措不僅增強(qiáng)了后備干部的歸屬感和凝聚力，也為他們的成長(zhǎng)提供了有力的思想保障。

此外，印江還注重為后備干部提供廣闊的發(fā)展空間和良好的工作環(huán)境。通過完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、優(yōu)化政務(wù)服務(wù)等方式，為后備干部干事創(chuàng)業(yè)提供了有力支持。同時(shí)，加大對(duì)后備干部的宣傳力度，樹立先進(jìn)典型，營(yíng)造尊才愛才的良好氛圍。

2024年以來(lái)，印江累計(jì)開展談話1600余次，幫助解決實(shí)際困難89件，有效疏導(dǎo)了后備干部的心理壓力，組織村級(jí)后備干部參觀廉政教育基地13次，扣好“第一?？圩?rdquo;，確保隊(duì)伍作風(fēng)過硬。

大膽擇優(yōu)“用” 激勵(lì)擔(dān)當(dāng)顯實(shí)效

為政之要，莫先于用人。在推進(jìn)鄉(xiāng)村振興和村級(jí)治理的進(jìn)程中，印江積極創(chuàng)新后備干部培養(yǎng)模式，通過一系列大膽擇優(yōu)、激勵(lì)擔(dān)當(dāng)?shù)呐e措，成效顯著。

對(duì)在工作中表現(xiàn)突出的后備干部，該縣給予重點(diǎn)關(guān)注。2024年以來(lái)，已有6名后備干部通過選舉成功進(jìn)入村“兩委”班子，他們的加入為村級(jí)治理注入了新鮮血液，帶來(lái)了新的思路和活力。這一舉措不僅激發(fā)了后備干部的工作熱情，也提升了村級(jí)治理的整體水平。

為了讓后備干部在實(shí)踐中得到鍛煉和成長(zhǎng)，印江將這批干部安排到急難險(xiǎn)重崗位進(jìn)行歷練。35名后備干部被選派牽頭推進(jìn)盤活66個(gè)閑置資產(chǎn)項(xiàng)目，這些項(xiàng)目涉及資金5233萬(wàn)元。在他們的努力下，這些閑置資產(chǎn)得到了有效利用，成功帶動(dòng)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)增收超過200萬(wàn)元。這一實(shí)踐不僅鍛煉了后備干部的能力，也為村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展注入了新的動(dòng)力。

為了保障后備干部的長(zhǎng)期發(fā)展，印江還完善了薪酬保障和評(píng)優(yōu)機(jī)制。將考核結(jié)果與績(jī)效、評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤，激勵(lì)后備干部在工作中不斷追求卓越。同時(shí)，選樹優(yōu)秀村級(jí)后備干部典型，通過縣級(jí)以上主流媒體發(fā)布相關(guān)宣傳信息10余篇，營(yíng)造了濃厚的干事氛圍。這些舉措不僅提高了后備干部的社會(huì)認(rèn)可度，也進(jìn)一步激發(fā)了他們的工作積極性。（作者：張孟林 特約記者 王東）