深冬時(shí)節(jié)，在萬山區(qū)黃道鄉(xiāng)大棚蔬菜基地里，棚內(nèi)綠意盎然，綠油油的蔬菜排栽整齊，村民們正忙著割菜、分根、去葉、裝箱、稱重后裝車送往市場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)一派繁忙景象。

“我們緊盯市場(chǎng)需求，多種類、區(qū)塊化種植各類應(yīng)季蔬菜，因地制宜不斷在“大棚種植”上做文章，采取“公司（合作社）+農(nóng)戶”的發(fā)展模式，通過訂單式合作，培育粵港澳大灣區(qū)菜籃子基地1個(gè)，全年供應(yīng)粵港澳大灣區(qū)蔬菜3000噸。”萬山區(qū)黃道鄉(xiāng)相關(guān)負(fù)責(zé)人說，目前帶動(dòng)周邊500余名群眾實(shí)現(xiàn)“家門口”就業(yè)，務(wù)工群眾每年增收2萬余元。

近年來，黃道鄉(xiāng)堅(jiān)持把發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)作為全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興的關(guān)鍵舉措，圍繞“兩強(qiáng)兩富”目標(biāo)任務(wù)，以推動(dòng)集體經(jīng)濟(jì)規(guī)?；⒓s化、高效化、規(guī)范化為抓手，全面推進(jìn)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大，全鄉(xiāng)10個(gè)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)年經(jīng)營性收入均在15萬元以上，其中50萬元以上的占70%。

“三個(gè)統(tǒng)一”推動(dòng)集體經(jīng)濟(jì)規(guī)模化。統(tǒng)一產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、運(yùn)營管理、品牌打造，該鎮(zhèn)把發(fā)展壯大香柚產(chǎn)業(yè)作為黃道鄉(xiāng)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)來布局謀劃，10個(gè)村采取村集體領(lǐng)辦、龍頭企業(yè)帶動(dòng)、群眾自主種植的方式，在全鄉(xiāng)海拔低于600米的地方種植香柚，全域式發(fā)展香柚產(chǎn)業(yè)，強(qiáng)化強(qiáng)村富民公司領(lǐng)銜帶動(dòng)，重點(diǎn)抓好“服務(wù)產(chǎn)業(yè)、服務(wù)集體、服務(wù)市場(chǎng)、服務(wù)群眾”工作。同時(shí)，持續(xù)發(fā)揮黃道香柚第十一批全國“一村一品”示范村鎮(zhèn)品牌效應(yīng)，積極與貴州香柚香生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司合作，開展商標(biāo)注冊(cè)和包裝設(shè)計(jì)，重點(diǎn)培育打造萬山金蘭香柚公共品牌，將“金蘭香柚”申報(bào)為中國有機(jī)食品、國家農(nóng)產(chǎn)品地理標(biāo)志認(rèn)證和綠色食品認(rèn)證，提升產(chǎn)品附加值和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。該鄉(xiāng)香柚規(guī)模增至14500畝，規(guī)?；汨只剡_(dá)27個(gè)，優(yōu)質(zhì)苗圃基地5個(gè)，帶動(dòng)90%的村民在房前屋后和閑置土地上種植香柚，發(fā)展“庭院經(jīng)濟(jì)”。

“三種模式”推動(dòng)集體經(jīng)濟(jì)集約化。為解決村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展“資金荒”“技術(shù)荒”“人才荒”等問題，探索村集體控股，引導(dǎo)村干部以資金、技術(shù)、資源等形式入股，讓村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)和村干部自身利益掛鉤，形成利益共同體，凝聚合力做大做強(qiáng)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)。目前，黃道鄉(xiāng)共有19名村干部以資金入股村集體生豬養(yǎng)殖項(xiàng)目，入股資金達(dá)380萬元。同時(shí)，黃道鄉(xiāng)還積極探索畜禽糞污資源化利用，通過招商引進(jìn)龍頭企業(yè)注資成立公司，統(tǒng)籌整合財(cái)政銜接資金、吸納社會(huì)資金，建成占地50余畝的畜禽糞污處理中心，年處理25萬頭生豬規(guī)模產(chǎn)生的糞污，年產(chǎn)有機(jī)肥10萬噸。

“三個(gè)環(huán)節(jié)”推動(dòng)集體經(jīng)濟(jì)高效化。深入實(shí)施村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)壯大增效提質(zhì)行動(dòng)，堅(jiān)持以建工坊、深加工、借外力為基本路徑，因地制宜精準(zhǔn)施策，打造強(qiáng)村富民工坊，推廣“鮮果采收+集中倉儲(chǔ)+分揀包裝+市場(chǎng)銷售”集成服務(wù)，形成長期穩(wěn)定的產(chǎn)銷渠道。線上培育直播帶貨隊(duì)伍，打通抖音、快手、視頻號(hào)小程序等銷售渠道，線下構(gòu)建企事業(yè)單位“批量訂單”、超市“定向訂單”、網(wǎng)民“直播訂單”三合一的銷售模式，不斷提升村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)實(shí)力和活力。目前全鄉(xiāng)10個(gè)村與尋味梵凈果酒等具有一定規(guī)模的香柚生產(chǎn)企業(yè)合作，成功研發(fā)柚子酒、低糖速溶香柚茶、柚子糖等20余種特色產(chǎn)品，年生產(chǎn)柚子酒、格那得白蘭地、滇滇方瓶系列達(dá)3000噸，年產(chǎn)值超3000萬元。

“三類管控”推動(dòng)集體經(jīng)濟(jì)規(guī)范化。探索推行村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)委托代理、雙重監(jiān)督管理等方式，實(shí)現(xiàn)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)收支和資金、資產(chǎn)、資源等情況全過程分析、監(jiān)督和管理，不斷規(guī)范制度、流程管權(quán)管事管人，確保村集體經(jīng)濟(jì)有個(gè)“明白賬”。同時(shí)，充分發(fā)揮黨組織、集體經(jīng)濟(jì)組織監(jiān)事會(huì)和“股東”的內(nèi)部監(jiān)督作用，確保村集體經(jīng)濟(jì)組織重大決策、資金使用、項(xiàng)目實(shí)施等接受內(nèi)部各方監(jiān)督；外部監(jiān)管方面，嚴(yán)格落實(shí)財(cái)務(wù)公開制度，定期將集體財(cái)產(chǎn)使用管理情況、涉及村集體經(jīng)濟(jì)組織及其成員利益的重大事項(xiàng)進(jìn)行公開，并靈活采用“屋場(chǎng)夜話”、村民代表大會(huì)等形式，組織村民、鄉(xiāng)級(jí)職能站所、駐村工作隊(duì)等多方開展監(jiān)督評(píng)議，確保資金安全高效使用。（記者：羅旭）

編輯：謝芳

二審：向麗華

值班編委：肖霞

總值班：張勇