“家庭式認購、組團式認購、戶外研學團建認購……”才統(tǒng)計結(jié)束上一天的認購情況，還陸續(xù)有電話打進來。37歲的陳定華怎么也沒想到：“我在郭家灣有塊田”認購活動會如此受歡迎。

玉屏侗族自治縣亞魚鄉(xiāng)郭家灣村素有“貢米之鄉(xiāng)”美譽，貢米、黃桃、油菜是村里的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。陳定華是村里的“鄉(xiāng)村職業(yè)經(jīng)理人”，他返鄉(xiāng)的那一年，還沒有“鄉(xiāng)村CEO”這個概念。

何謂鄉(xiāng)村職業(yè)經(jīng)理人？記者在采訪時了解到，他們活躍在田間地頭，是指在農(nóng)民專業(yè)合作社等農(nóng)業(yè)經(jīng)濟合作組織中，從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)組織、設(shè)備作業(yè)、技術(shù)支持、產(chǎn)品加工與銷售等管理服務(wù)的人員，又被稱作“農(nóng)業(yè)經(jīng)紀人”“鄉(xiāng)村CEO”等，是促進農(nóng)業(yè)規(guī)?；?、集約化、標準化、品牌化發(fā)展的核心力量，是加快農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化的重要引領(lǐng)。

2018年，陳定華結(jié)束了外縣銷售電器的十年生涯，回到了郭家灣村，帶頭種植黃桃158畝，貢米17余畝，實現(xiàn)年收入20余萬元。今年他開始擔任職業(yè)經(jīng)理人，統(tǒng)籌全村產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

郭家灣村土壤肥沃、水源充足、日照時間長、晝夜溫差大，適合農(nóng)作物生長。陳定華認為，好生態(tài)肯定能產(chǎn)出好東西，但就是資源太碎片化，需要人來整合及對接市場。

陳定華說，與大多數(shù)農(nóng)村一樣，郭家灣村1537畝貢米被分為不同地塊，大戶基本上還只是種了更多田的農(nóng)民，而職業(yè)經(jīng)理人要主動跳出傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)思維“看農(nóng)業(yè)”。

聽到這個新理念時，村民們面面相覷。陳定華只能從“CEO”秒變“業(yè)務(wù)員”，策劃文案、與村干部謀定經(jīng)營方式、帶領(lǐng)老百姓開展量地、制作示意圖、“冠名牌”……就這樣，稻米未成熟就先銷售，打破傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的“我在郭家灣有塊田”認購活動應(yīng)運而生。

“作為一名‘鄉(xiāng)村CEO’，要不斷學習，不僅熟悉鄉(xiāng)土，還要掌握企業(yè)管理和運營技能，為鄉(xiāng)村發(fā)展創(chuàng)造更多價值。”自6月15日開始認購活動以來，陳定華每天都起早貪黑忙碌在田間地頭，帶領(lǐng)村民逐步與市場化發(fā)展“接軌”。

鄉(xiāng)村振興，人才是關(guān)鍵。立足新時代的鄉(xiāng)村振興，如何進一步推動美麗鄉(xiāng)村轉(zhuǎn)換為美麗經(jīng)濟？越來越多的地方開始意識到鄉(xiāng)村經(jīng)營的重要性，如何經(jīng)營、誰來經(jīng)營成了繞不開的問題。

為破解實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的人才瓶頸制約，近年來從中央到各地出臺了一系列有針對性的舉措。黨中央、國務(wù)院《關(guān)于實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的意見》明確提出，加強農(nóng)村專業(yè)人才隊伍建設(shè)，其中一個重要方面是扶持培養(yǎng)一批農(nóng)業(yè)職業(yè)經(jīng)理人、經(jīng)紀人、鄉(xiāng)村工匠等。

在鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實施中，玉屏侗族自治縣著眼鄉(xiāng)村振興人才發(fā)展需要，大力實施“黔歸人才”計劃，積極引導(dǎo)鼓勵各類人才返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)就業(yè)、投資興業(yè)，堅持以產(chǎn)引才、聚才、融才，不斷壯大鄉(xiāng)村人才隊伍，著力打造區(qū)域性人才集聚高地。

作為返鄉(xiāng)青年，姚林于2013年從一名公務(wù)員跨界成為“新農(nóng)人”，擔任玉屏供農(nóng)農(nóng)機農(nóng)民專業(yè)合作社理事長。一頭扎進這行后，他發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)種植模式存在很多問題，“農(nóng)業(yè)產(chǎn)品沒有標準化、品牌化，品質(zhì)不穩(wěn)定，利潤自然不高。”

圍繞農(nóng)業(yè)產(chǎn)量低下、品質(zhì)不高、費時費力瓶頸，姚林開始推廣山地機械作業(yè)，“死磕”種植標準。在縣人民政府支持下，他邀約縣里志同道合的幾個年輕人，購置旋耕機、起壟機、收割機、無人植保飛機，成立農(nóng)民專業(yè)合作社，把提高農(nóng)作物品質(zhì)的希望寄托在使用農(nóng)機上。

從耕種到收割，姚林在每一個流程環(huán)節(jié)上定下生產(chǎn)標準，“就拿無人機給玉米施肥來說，飛行多高都有固定數(shù)據(jù)。”

這樣種出來的玉米自然不愁銷。姚林他們合作社的鮮食玉米是按個賣的，平均批發(fā)價達到1元，價格是普通玉米的2倍。

姚林的成功引來越來越多的農(nóng)戶加入，如今合作社已發(fā)展到30人。面對身邊“新農(nóng)人”在發(fā)展中遇到的問題，姚林把自己多年積累的田間管理經(jīng)驗、農(nóng)業(yè)機械化作業(yè)乃至市場客源信息跟他們交流分享。

“雖然職業(yè)經(jīng)理人理應(yīng)是‘多面手’，但不能什么事都交給一個人拍板和決策。”陳定華坦言，農(nóng)村職業(yè)經(jīng)理人要能夠把經(jīng)營理念、經(jīng)營意識，以及對鄉(xiāng)村未來經(jīng)營方面的展望、規(guī)劃，跟村干部、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部達成統(tǒng)一。

如今，鄉(xiāng)村CEO這一職業(yè)漸漸被更多玉屏人認可，但農(nóng)村職業(yè)經(jīng)理人的探索意義深遠，遠不止為幾個鄉(xiāng)村帶來運營人才。如何讓這些人才加入鄉(xiāng)村的發(fā)展中并形成一種生態(tài)，需要地方政府的政策引導(dǎo)，還需要持續(xù)不斷地培訓，建立一個源源不斷的人才庫，賦能鄉(xiāng)村發(fā)展。（葛永智）

編輯：郭琦

二審：王懿

值班編委：陳曦

總值班：王能方