近年來(lái)，萬(wàn)山區(qū)將黨建引領(lǐng)網(wǎng)格管理工作作為基層治理的重要抓手，通過(guò)提升網(wǎng)格架構(gòu)合理性、網(wǎng)格隊(duì)伍科學(xué)性、網(wǎng)格治理有效性，推動(dòng)居民需求在網(wǎng)格發(fā)現(xiàn)、民生實(shí)事在網(wǎng)格解決、矛盾糾紛在網(wǎng)格化解，不斷激活基層治理“神經(jīng)元”。

聚焦精準(zhǔn)度，提升網(wǎng)格架構(gòu)合理性。精準(zhǔn)劃分網(wǎng)格。依托“一中心一張網(wǎng)十聯(lián)戶”基層社會(huì)治理機(jī)制，最大限度統(tǒng)籌整合區(qū)、街道、社區(qū)三級(jí)資源，充分考慮地域面積、人口分布、網(wǎng)格任務(wù)等因素，按照“全域覆蓋、分類(lèi)劃分、規(guī)模適度、動(dòng)態(tài)調(diào)整”原則，將全區(qū)16個(gè)城市社區(qū)劃分為61個(gè)網(wǎng)格，構(gòu)建“橫向到邊、縱向到底、全面覆蓋”的網(wǎng)格化格局。精準(zhǔn)落實(shí)職責(zé)。由區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)委副書(shū)記、常務(wù)副區(qū)長(zhǎng)分別聯(lián)系1個(gè)街道、1個(gè)社區(qū)和1個(gè)網(wǎng)格，區(qū)人大、政協(xié)主要領(lǐng)導(dǎo)，其他區(qū)委常委、政府領(lǐng)導(dǎo)班子和區(qū)委組織部部務(wù)會(huì)成員、街道黨工委班子成員分別聯(lián)系1個(gè)社區(qū)和1個(gè)網(wǎng)格，每年到聯(lián)系點(diǎn)實(shí)地調(diào)研指導(dǎo)3次以上，幫助解決2個(gè)以上實(shí)際問(wèn)題，在全覆蓋包保聯(lián)系中推動(dòng)網(wǎng)格實(shí)體化運(yùn)行。目前，共有53人聯(lián)系16個(gè)社區(qū)，幫助解決問(wèn)題220余件。精準(zhǔn)建立組織。持續(xù)提升黨建引領(lǐng)網(wǎng)格化服務(wù)管理能力，堅(jiān)持黨組織建在網(wǎng)格上，采取單獨(dú)組建一批、組織關(guān)系轉(zhuǎn)接組建一批、派駐組建一批、聯(lián)合組建一批“四個(gè)一批”方式，在網(wǎng)格設(shè)立網(wǎng)格黨小組（黨支部），健全社區(qū)黨組織領(lǐng)導(dǎo)下的“黨小組（黨支部）+網(wǎng)格員+聯(lián)戶長(zhǎng)”網(wǎng)格治理鐵三角領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，推進(jìn)基層治理“神經(jīng)末梢”向網(wǎng)格延伸。截至目前，共建立網(wǎng)格黨組織61個(gè)。

聚焦專(zhuān)業(yè)度，提升網(wǎng)格隊(duì)伍科學(xué)性。抓隊(duì)伍強(qiáng)落實(shí)。以打造一支專(zhuān)業(yè)化、職業(yè)化網(wǎng)格員隊(duì)伍為目標(biāo)，把好選用“入口關(guān)”，由社區(qū)“兩委”干部擔(dān)任網(wǎng)格長(zhǎng)，同時(shí)對(duì)政治素質(zhì)、年齡、學(xué)歷等提出具體要求，著力向社會(huì)公開(kāi)招聘一批專(zhuān)職網(wǎng)格員，不斷增強(qiáng)基層治理力量，優(yōu)化治理隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。截至目前，共有網(wǎng)格長(zhǎng)61名，專(zhuān)職網(wǎng)格員38名。抓培訓(xùn)促提升。按照“一隊(duì)多員、一員多職、一職多能”原則，組織網(wǎng)格員開(kāi)展黨的理論、政策法規(guī)、業(yè)務(wù)知識(shí)、職業(yè)道德等方面培訓(xùn)，重點(diǎn)加強(qiáng)與群眾密切相關(guān)的辦事規(guī)程學(xué)習(xí)，確保做到知網(wǎng)格概況、村民家情、社情民意、求助對(duì)象，能走訪調(diào)查、宣傳講解、解決矛盾、贏得信任的“四知四能”，全方位提升網(wǎng)格隊(duì)伍綜合能力素質(zhì)。截至目前，共開(kāi)展網(wǎng)格員培訓(xùn)6次。抓考評(píng)提質(zhì)量。及時(shí)把網(wǎng)格設(shè)置、隊(duì)伍配備、網(wǎng)格作用發(fā)揮等情況，納入街道黨工委書(shū)記抓基層黨建工作述職評(píng)議重要內(nèi)容，明確責(zé)任目標(biāo)、細(xì)化工作舉措，構(gòu)建街道黨工委統(tǒng)籌抓、社區(qū)黨組織牽頭抓、小區(qū)網(wǎng)格具體抓治理格局。建立“平時(shí)考核+年度考核+群眾滿意度考核”有機(jī)結(jié)合的考評(píng)細(xì)則，強(qiáng)化考評(píng)結(jié)果運(yùn)用，及時(shí)與優(yōu)先發(fā)展入黨、優(yōu)先納入村級(jí)后備力量、優(yōu)先推選為“兩代表一委員”“三個(gè)優(yōu)先”掛鉤，切實(shí)激發(fā)網(wǎng)格員干事創(chuàng)業(yè)熱情。

聚焦?jié)M意度，提升網(wǎng)格治理有效性。報(bào)到黨員主動(dòng)干。結(jié)合“雙報(bào)到”工作，以網(wǎng)格化管理為依托，鼓勵(lì)在職黨員亮身份、亮承諾、亮職責(zé)，依據(jù)自身特長(zhǎng)主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)服務(wù)清單，參與政策宣傳、衛(wèi)生清理、愛(ài)老助殘、民意收集等為民服務(wù)，使在職黨員由“單位人”變成“社區(qū)人”，由“八小時(shí)內(nèi)崗位履職”延伸為“八小時(shí)外為民服務(wù)”，推動(dòng)紅色力量往網(wǎng)格走、資源向網(wǎng)格投、服務(wù)在網(wǎng)格辦。目前，2061名在職黨員全部到社區(qū)報(bào)到，辦理實(shí)事7500余件。社區(qū)管家?guī)ь^干。創(chuàng)新推行“社區(qū)管家+”服務(wù)新舉措，通過(guò)實(shí)施分塊管理、區(qū)域到人、責(zé)任到人的方式，聘請(qǐng)130名“社區(qū)管家”到9個(gè)安置社區(qū)擔(dān)當(dāng)安全排查員、政策宣傳員、就業(yè)協(xié)管員、矛盾調(diào)解員等，帶頭開(kāi)展包保網(wǎng)格樓棟安全隱患排查、水電氣維護(hù)維修、就業(yè)政策宣傳等工作，推進(jìn)群眾的“話”有人聽(tīng)、“事”有人管、“難”有人解，解決搬遷群眾多、干部少的治理難題。居民群眾自發(fā)干。依托社區(qū)愛(ài)心積分超市，通過(guò)召開(kāi)“院壩會(huì)”組織黨員、群眾等共商共議制定積分標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵(lì)群眾通過(guò)參與社區(qū)治理、志愿服務(wù)等獲得積分，并由社區(qū)網(wǎng)格員、網(wǎng)格黨支部實(shí)行積分一日一記錄、一月一審核、一季一公示、一季一兌換，群眾憑獲取積分到“愛(ài)心積分超市”進(jìn)行等價(jià)商品兌換，實(shí)行“以德?lián)Q得”量化考評(píng)，有效引導(dǎo)搬遷群眾改變陳規(guī)陋習(xí)，激發(fā)居民參與社區(qū)治理的積極性、主動(dòng)性。截至目前，累計(jì)兌換積分134800余分。（秦菁清）

編   輯：陳   虹

二   審：唐仁超

三   審：蒲   智

總值班：勾文明