近年來(lái)，石阡縣按照“圍繞發(fā)展抓考核、抓好考核促發(fā)展”工作思路，圍繞省、市重大決策部署和年度重點(diǎn)工作落地落實(shí)，對(duì)標(biāo)省委“六個(gè)有利于”高質(zhì)量發(fā)展考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持在健全機(jī)制、跟蹤督導(dǎo)、結(jié)果運(yùn)用上持續(xù)發(fā)力，全力推進(jìn)綜合考核工作提質(zhì)增效。

以健全機(jī)制為“切入點(diǎn)” ，凝聚工作合力。完善機(jī)構(gòu)設(shè)置。成立以縣委主要領(lǐng)導(dǎo)為主任的考核委員會(huì)，由縣委組織部部長(zhǎng)任考核辦主任，設(shè)立考核辦，明確6名同志集中辦公，同時(shí)設(shè)立鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）和縣直部門、縣直學(xué)校、縣屬國(guó)有企業(yè)、縣級(jí)公立醫(yī)院等5個(gè)領(lǐng)域綜合考核領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室，確保綜合考核工作有力有序推進(jìn)。抓實(shí)統(tǒng)籌調(diào)度。結(jié)合實(shí)際，出臺(tái)“十天一調(diào)研、半月一調(diào)度、一月一研究、季度一通報(bào)、半年一警示、全年一處理”的“六個(gè)一”監(jiān)測(cè)調(diào)度機(jī)制，通過(guò)明晰各級(jí)責(zé)任，嚴(yán)格機(jī)制運(yùn)行，以硬核舉措推動(dòng)綜合考核工作落地落實(shí)。今年以來(lái)，共開展調(diào)研14次，召開專題調(diào)度會(huì)議11次，下發(fā)督查通報(bào)3期。堅(jiān)持分類考核。堅(jiān)持分領(lǐng)域分類別考核的原則，根據(jù)單位性質(zhì)、行業(yè)特點(diǎn)等因素將考核對(duì)象進(jìn)行分類，把指標(biāo)分解到相關(guān)部門，并發(fā)出征求意見函，力求考核指標(biāo)“上接天線、下接地氣”，確?？己说目茖W(xué)性和合理性。今年以來(lái)，全縣年度綜合考核分為政治素質(zhì)考核、服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展績(jī)效考核（評(píng)價(jià)）和黨建工作成效考核3個(gè)類別，發(fā)出征求意見函100余份，收回意見40余條，共涉及考核指標(biāo)120余項(xiàng)。

以跟蹤督導(dǎo)為“突破點(diǎn)”，提高工作質(zhì)效。緊跟指標(biāo)抓在“日常”。堅(jiān)持把考核抓在日常、抓在經(jīng)常，結(jié)合特殊領(lǐng)域、重點(diǎn)任務(wù)，不定期開展走訪調(diào)研，全面落實(shí)平時(shí)檢查扣分臺(tái)賬，作為考核扣分依據(jù)，堅(jiān)決避免“臨時(shí)抱佛腳”，切實(shí)做到早發(fā)現(xiàn)、早研判、早處置，扎實(shí)推動(dòng)日常監(jiān)管工作。今年以來(lái)，針對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵指標(biāo)等開展走訪調(diào)研10余次，走訪責(zé)任單位20余次。緊跟要求抓好“對(duì)上”。縣黨政主要負(fù)責(zé)同志、分管縣領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)加強(qiáng)與省、市部門的溝通對(duì)接，對(duì)照考核指標(biāo)，及時(shí)掌握考核指標(biāo)完成進(jìn)度，督促責(zé)任單位主要負(fù)責(zé)人定期到省、市業(yè)務(wù)部門匯報(bào)工作，及時(shí)研判分析指標(biāo)同期增比進(jìn)位情況，做到底數(shù)清、情況明。今年以來(lái)，縣委、縣政府主要負(fù)責(zé)同志帶隊(duì)到省、市匯報(bào)工作6次。緊扣問題抓好“整改”。針對(duì)省季度監(jiān)測(cè)、半年評(píng)估反饋問題，及時(shí)召開專題會(huì)議，認(rèn)真分析扣分原因，研判指標(biāo)短板，研究整改措施，針對(duì)排名掛末的指標(biāo)，由分管縣領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度指導(dǎo)，找準(zhǔn)突破口和關(guān)鍵點(diǎn)，組織部門形成合力，制定攻堅(jiān)方案，應(yīng)補(bǔ)盡補(bǔ)，同時(shí)，成立整改督導(dǎo)組，適時(shí)開展跟蹤回訪，確保整改成效。今年以來(lái)，省級(jí)半年評(píng)估反饋問題7個(gè)，完成整改5個(gè)，2個(gè)正在整改中。

以結(jié)果運(yùn)用為“關(guān)鍵點(diǎn)”，激勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為。堅(jiān)持正向激勵(lì)的鮮明導(dǎo)向。建立多方位、多角度的正向激勵(lì)機(jī)制，堅(jiān)持把好干部標(biāo)準(zhǔn)具體化，破除論資排輩、平衡照顧、求全責(zé)備等觀念，注重從基層一線、鄉(xiāng)村振興和重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)等重點(diǎn)崗位選拔領(lǐng)導(dǎo)干部，讓想干事的有契機(jī)，能干事的有舞臺(tái)，干成事的有位子，以正確用人導(dǎo)向引領(lǐng)干事創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向。2021年以來(lái)，在鄉(xiāng)村振興駐村幫扶考核結(jié)果為“優(yōu)秀”等次的干部中提拔使用第一書記12人、駐村干部25人。堅(jiān)持考人考事的用人導(dǎo)向?？茖W(xué)設(shè)置考核評(píng)價(jià)體系，把“考事”與“考人”相結(jié)合，既分析事又關(guān)注人，大膽提拔任用在考核中表現(xiàn)突出的干部，真正把政治過(guò)硬、信念堅(jiān)定的干部選出來(lái)用起來(lái)，防止“上下一般粗、左右一個(gè)樣”。今年以來(lái)，在連續(xù)兩年考核結(jié)果為“第一”等次的單位考察提拔干部17名。堅(jiān)持正反結(jié)合的工作導(dǎo)向。以“六個(gè)掛鉤”為工作導(dǎo)向，把考核結(jié)果和獎(jiǎng)懲激勵(lì)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，旗幟鮮明激勵(lì)先進(jìn)、表彰優(yōu)秀，堅(jiān)定堅(jiān)決懲戒落后、治庸問責(zé)，堅(jiān)持正向激勵(lì)和反向約束共同發(fā)力，引導(dǎo)干部樹立正確政績(jī)觀，營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍。2022年，全縣綜合考核“第一”等次44個(gè)，“第二”等次56個(gè)，“第三”等次19個(gè)，依據(jù)考核結(jié)果“差異化”發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金，激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為。（劉旭艷）

編   輯：金香蘭

二   審：龍   蓉

三   審：陳   曦

總值班：郝從健