頭戴紅色安全帽、身著統(tǒng)一工服、在生產車間一線和中控室后端來回穿梭……這是張國輝的工作日常。

2019年，張國輝來到貴州能礦錳業(yè)集團有限公司，從多年的鋼鐵冶煉行業(yè)轉到新能源生產車間，面臨新的崗位挑戰(zhàn)，每件事都需要從頭開始。

“剛接觸新工作，每天都忙碌而復雜，但我始終告誡自己，無論在什么崗位，都認真工作，既然公司相信我，也挑起了這副擔子，就要努力干好。”張國輝一邊從錳金屬理論知識、工藝流程、工藝基本原理、工藝裝備及各工序邏輯關系著手從頭學習，一邊深入實地進行車間設備巡檢和檢修，在工作中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，全面提升自己的專業(yè)能力水平。

該公司焙燒車間主任曾錫勇回憶，“有一次因焙燒爐出現(xiàn)故障，經檢修人員檢查出一個焊接處電熱絲燒斷，張國輝親自進入狹窄的焙燒爐內查看，結果又查出另一個電熱絲燒斷。”為了公司生產正常運行，張國輝把全身心都投入設備保障工作中。

2020年8月，憑著自己出色的工作能力和高效的工作作風，張國輝獲得上級領導和同事的一致好評，被任命為電解二氧化錳分廠廠長。

“張廠長在車間既嚴謹又親切，有著嚴父慈母般的關愛，在他的督促下，我們每個車間、每個班組形成獎罰分明、互幫互助的輕松工作氛圍。”生產車間副主任張建說。

企業(yè)基層人員流動大，新員工占比高達60%，對此張國輝認為，在員工的管理、培養(yǎng)上要對癥下藥，堅持墩苗歷練，建設團隊作戰(zhàn)。在日常工作中，要以會代訓，形成梯隊培養(yǎng)，以師帶徒的方式，全面統(tǒng)籌生產安排，在實踐中檢驗員工的成長。

“牛人張哥”，同事們都這樣親切地稱呼張國輝，他不僅“牛”在盡心盡職的工作態(tài)度上，還“牛”在于精益求精錘煉過硬技術，創(chuàng)下了不平凡的工作實績。

2021年2月，張國輝任新能源材料分廠廠長后，通過對人、機、料、法、環(huán)影響高純硫酸錳生產的五大制約因素進行對比分析，不斷調試，反復摸索，總結經驗，經過半年多的努力，硫酸錳指標Fe的達標率從2021年1月份的6.45%提高到6月份100%；其他的制約性指標也均達到100%的合格率；日產量從不足10噸提高到30余噸，在月產量上突破千噸大關，推動公司發(fā)展跨上了新臺階。

“啃硬骨頭，接燙手山芋，善于抓住生產問題的‘牛鼻子’，勇于化解生產突發(fā)的‘卡脖子’，能俯下身子，動真硬碰。”這正是張國輝在工作中的真實寫照。（田莉莎）

編   輯：陳   虹

二   審：唐仁超

三   審：蒲   智

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