頭戴紅色安全帽、身著統(tǒng)一工服、在生產(chǎn)車間一線和中控室后端來回穿梭……這是張國輝的工作日常。

2019年，張國輝來到貴州能礦錳業(yè)集團有限公司，從多年的鋼鐵冶煉行業(yè)轉(zhuǎn)到新能源生產(chǎn)車間，面臨新的崗位挑戰(zhàn)，每件事都需要從頭開始。

“剛接觸新工作，每天都忙碌而復(fù)雜，但我始終告誡自己，無論在什么崗位，都認(rèn)真工作，既然公司相信我，也挑起了這副擔(dān)子，就要努力干好。”張國輝一邊從錳金屬理論知識、工藝流程、工藝基本原理、工藝裝備及各工序邏輯關(guān)系著手從頭學(xué)習(xí)，一邊深入實地進行車間設(shè)備巡檢和檢修，在工作中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，全面提升自己的專業(yè)能力水平。

該公司焙燒車間主任曾錫勇回憶，“有一次因焙燒爐出現(xiàn)故障，經(jīng)檢修人員檢查出一個焊接處電熱絲燒斷，張國輝親自進入狹窄的焙燒爐內(nèi)查看，結(jié)果又查出另一個電熱絲燒斷。”為了公司生產(chǎn)正常運行，張國輝把全身心都投入設(shè)備保障工作中。

2020年8月，憑著自己出色的工作能力和高效的工作作風(fēng)，張國輝獲得上級領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致好評，被任命為電解二氧化錳分廠廠長。

“張廠長在車間既嚴(yán)謹(jǐn)又親切，有著嚴(yán)父慈母般的關(guān)愛，在他的督促下，我們每個車間、每個班組形成獎罰分明、互幫互助的輕松工作氛圍。”生產(chǎn)車間副主任張建說。

企業(yè)基層人員流動大，新員工占比高達60%，對此張國輝認(rèn)為，在員工的管理、培養(yǎng)上要對癥下藥，堅持墩苗歷練，建設(shè)團隊作戰(zhàn)。在日常工作中，要以會代訓(xùn)，形成梯隊培養(yǎng)，以師帶徒的方式，全面統(tǒng)籌生產(chǎn)安排，在實踐中檢驗員工的成長。

“牛人張哥”，同事們都這樣親切地稱呼張國輝，他不僅“牛”在盡心盡職的工作態(tài)度上，還“牛”在于精益求精錘煉過硬技術(shù)，創(chuàng)下了不平凡的工作實績。

2021年2月，張國輝任新能源材料分廠廠長后，通過對人、機、料、法、環(huán)影響高純硫酸錳生產(chǎn)的五大制約因素進行對比分析，不斷調(diào)試，反復(fù)摸索，總結(jié)經(jīng)驗，經(jīng)過半年多的努力，硫酸錳指標(biāo)Fe的達標(biāo)率從2021年1月份的6.45%提高到6月份100%；其他的制約性指標(biāo)也均達到100%的合格率；日產(chǎn)量從不足10噸提高到30余噸，在月產(chǎn)量上突破千噸大關(guān)，推動公司發(fā)展跨上了新臺階。

“啃硬骨頭，接燙手山芋，善于抓住生產(chǎn)問題的‘牛鼻子’，勇于化解生產(chǎn)突發(fā)的‘卡脖子’，能俯下身子，動真硬碰。”這正是張國輝在工作中的真實寫照。（田莉莎）

編   輯：陳   虹

二   審：唐仁超

三   審：蒲   智

總值班：勾文明