今年以來，江口縣主動適應(yīng)城市發(fā)展新形勢新任務(wù)，緊緊圍繞社區(qū)居民需求和治理問題，通過把組織建設(shè)“做強”，把社區(qū)治理“做細(xì)”，把居民服務(wù)“做活”，著力構(gòu)建區(qū)域統(tǒng)籌、上下聯(lián)動、共建共享的城市基層黨建工作新格局。

以提升組織力為重點，推動黨建工作邁上新臺階。多級聯(lián)動抓治理。建立縣、街道、社區(qū)三級城市基層黨建聯(lián)席會議制度，成立以縣委書記任組長的城市基層黨建引領(lǐng)基層治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)6個專項工作組，整合組織、政法、公安、民政、人社等22個部門力量，形成縣委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、組織部門牽頭抓總、各機關(guān)企事業(yè)單位齊抓共管的黨建工作體系。健全機制抓統(tǒng)籌。制定《江口縣城市基層黨建2023年工作要點》《關(guān)于實施“梵凈山紅·先鋒領(lǐng)航”城市基層黨建提質(zhì)增效行動方案》等文件，對城市基層治理體制機制、目標(biāo)任務(wù)等內(nèi)容進行系統(tǒng)性明確，為今后的城市基層黨建工作提供指導(dǎo)和遵循。把城市基層黨建引領(lǐng)基層治理工作納入綜合考核和各級黨組織書記抓基層黨建述職評議考核內(nèi)容，并提高在綜合考核中的權(quán)重，倒逼各項工作有力有序推進。建強組織抓引領(lǐng)。構(gòu)建以街道黨工委統(tǒng)籌、行業(yè)主管部門監(jiān)管、社區(qū)黨組織主抓的多重管理體制，依托住建局成立物業(yè)行業(yè)黨委，持續(xù)推動黨的路線、方針、政策在物業(yè)行業(yè)中落細(xì)落實；在居住比較集中、管理比較規(guī)范的16個住宅小區(qū)組建以“街道+社區(qū)+業(yè)主委員會+物業(yè)+業(yè)主+包保單位”多方黨員為支委成員的功能型黨支部，并投入22萬余元同步完成包含“紅色議事廳”、活動室、公示欄等在內(nèi)的陣地新建或升級，黨組織工作觸角進一步延伸。

以提升戰(zhàn)斗力為目標(biāo)，推動基層治理取得新突破。優(yōu)化小區(qū)治理。出臺《江口縣住宅小區(qū)聯(lián)系包保辦法》，明確16名縣領(lǐng)導(dǎo)、30家縣直單位聯(lián)系包保16個住宅小區(qū)，建立聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)、包保單位、街道社區(qū)包保職責(zé)清單，并把聯(lián)系包保工作納入黨建工作成效考核重要內(nèi)容。同時，在住宅小區(qū)推行“一員（議事員）一會（理事會）”機制，及時收集解決居民訴求。目前，在“紅色物業(yè)”工程示范點推選出議事員23名，定期組織召開議事會，累計協(xié)調(diào)解決群眾意愿訴求200余個。強化隊伍建設(shè)。健全完善以履職培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)等為主要內(nèi)容的培訓(xùn)體系，組織11名社區(qū)黨組織書記參加省內(nèi)外培訓(xùn)，在縣內(nèi)組織城市社區(qū)工作者參加培訓(xùn)5期300余人次，實現(xiàn)城市社會工作者培訓(xùn)全覆蓋，切實提升能力本領(lǐng)。同時，在全市率先出臺“五個一批”措施，選派1名社區(qū)黨組織書記赴廣東省東莞市掛職；1名社區(qū)黨組織書記掛任街道鄉(xiāng)村振興特派員，不斷提高履職能力。推行事務(wù)共管。實行街道黨工委、社區(qū)黨組織兼職委員制，吸納與城市基層治理相關(guān)的縣級職能部門、國有企業(yè)、民營企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人擔(dān)任兼職委員，依托黨建聯(lián)席會議，實現(xiàn)遇事共商、責(zé)任共擔(dān)、問題共解。同時，全面實行動態(tài)調(diào)整機制，對出現(xiàn)兼職委員履職不力，以及不適應(yīng)街道社區(qū)自身發(fā)展需求變化等情況的，及時按任免程序進行調(diào)整。

以提升凝聚力為核心，推動融合共治取得新進展。抓實志愿服務(wù)。在全縣所有城市社區(qū)推行機關(guān)企事業(yè)單位黨組織、在職黨員到社區(qū)“雙報到”工作，強化“雙報到”示范小區(qū)建設(shè)，下發(fā)機關(guān)企事業(yè)單位黨組織聯(lián)建社區(qū)、在職黨員到社區(qū)報到工作提示，進一步明確報到工作的規(guī)范流程、服務(wù)方式、職責(zé)分工等內(nèi)容。目前，141家單位2500余名縣直機關(guān)黨員到社區(qū)開展報到工作。壓實部門責(zé)任。出臺《江口縣“街道吹哨、部門報到”工作實施方案》，圍繞街道“綜合執(zhí)法、管理服務(wù)、應(yīng)急處置”三大難點問題，根據(jù)事件的性質(zhì)及輕重緩急，將“吹哨報到”事項具體細(xì)分為“快捷哨”“攻堅哨”“應(yīng)急哨”三類，分別為“常規(guī)哨”“執(zhí)法哨”“應(yīng)急哨”，破解城市基層治理“最后一公里”難題。目前，各單位到街道（社區(qū)）為民辦實事500余件，群眾獲得感、幸福感、安全感不斷增強。創(chuàng)新管理模式。緊扣易地扶貧搬遷后續(xù)扶持“五個體系”，深入推進“四安家園”建設(shè)，對全縣8個安置點社區(qū)實行“縣級領(lǐng)導(dǎo)包點、社區(qū)干部包片包樓棟和幫扶干部包戶”工作責(zé)任制，明確搬遷群眾1萬人以上的梵瑞社區(qū)由縣委主要領(lǐng)導(dǎo)進行包保，其他7個安置點由縣級黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)進行包保，嚴(yán)格按照“四個不摘”要求，持續(xù)組織開展后續(xù)幫扶工作，進一步壓緊壓實安置點社區(qū)后續(xù)扶持工作責(zé)任。在梵瑞社區(qū)探索推行“積分制”管理，出臺《積分制管理辦法》，引導(dǎo)居民自治。（冉雪峰）

編   輯：陳   虹

二   審：龍   蓉

三   審：蒲   智

總值班：勾文明