今年以來，印江土家族苗族自治縣新寨鎮(zhèn)堅(jiān)持以黨建為引領(lǐng)，按照“組織聯(lián)建、社會聯(lián)治、產(chǎn)業(yè)聯(lián)推、民生聯(lián)促、資源聯(lián)享”的方式，探索建立駐村干部管理服務(wù)站，充分發(fā)揮駐村干部作用，激發(fā)鄉(xiāng)村振興新動力。

設(shè)立駐村工作管理站，在健全組織機(jī)構(gòu)上探索新模式。設(shè)立鎮(zhèn)級“駐村工作管理服務(wù)站”，當(dāng)好駐村“火車頭”。今年5月，駐村第一書記、駐村干部開始新一輪鄉(xiāng)村振興駐村輪換工作，在縣級駐村工作管理服務(wù)總站領(lǐng)導(dǎo)下，該鎮(zhèn)及時(shí)設(shè)立了駐村工作管理服務(wù)分站。組建駐村工作管理服務(wù)片區(qū)支站，當(dāng)好幫扶“中轉(zhuǎn)站”。結(jié)合各村實(shí)際，按照“地域相鄰、人文相近、產(chǎn)業(yè)相連、人脈相親、資源互補(bǔ)”的原則，將全鎮(zhèn)21個(gè)村劃分為4個(gè)駐村工作管理服務(wù)片區(qū)支站。打造片區(qū)支站后勤保障工作陣地，當(dāng)好駐村“補(bǔ)給站”。選取片區(qū)支站中心村，打造統(tǒng)一辦公及后勤保障陣地。鎮(zhèn)級為片區(qū)支站統(tǒng)一劃撥工作經(jīng)費(fèi)，解決村內(nèi)辦公條件差、駐村干部吃飯“打游擊”、駐村不“住村”問題。

創(chuàng)新干部管理制度，在加強(qiáng)駐村隊(duì)伍建設(shè)上取得新突破。打造“5+1”運(yùn)行架構(gòu)，組建專業(yè)人才隊(duì)伍。片區(qū)支站實(shí)行統(tǒng)一辦公，按照“以塊為主、條塊結(jié)合，大分工、小合作和分工不分家”原則，設(shè)置綜合辦、社會事務(wù)辦、鄉(xiāng)村振興辦、平安建設(shè)和社會治理（安全生產(chǎn)）辦、全面督查辦，成立1家勞務(wù)公司，形成“5+1”支站工作運(yùn)行架構(gòu)，對片區(qū)各村工作進(jìn)行統(tǒng)一安排、整體調(diào)度、有序開展、規(guī)范推進(jìn)、高效運(yùn)行。推行“六個(gè)一”工作制度，健全長效管理機(jī)制。片區(qū)支站站長每月召開1次工作調(diào)度會議，學(xué)習(xí)傳達(dá)相關(guān)文件、分析研判相關(guān)工作；片區(qū)支站副站長每周召開1次工作研判會；片區(qū)支站副站長到片區(qū)各村開展走訪調(diào)研不得少于1次，掌握各村工作推進(jìn)情況并開展分析研判工作；站員每周到聯(lián)系村走訪1次，走訪戶數(shù)不少于20戶；站員每周到聯(lián)系村召開1次工作分析研判會；片區(qū)支站每季度開展一次工作運(yùn)行預(yù)評估考核。制定多樣考評制度，發(fā)揮干部助推作用。開展產(chǎn)業(yè)比武“大擂臺”，激發(fā)產(chǎn)業(yè)發(fā)展動力。通過搭建比賽平臺，組建副科級以上領(lǐng)導(dǎo)“評委”，到各村逐一視察產(chǎn)業(yè)發(fā)展，評判產(chǎn)業(yè)發(fā)展成效，打分排名，既曬經(jīng)驗(yàn)成績，也補(bǔ)差距不足。開展駐村工作評議，綜合評判駐村成效。由鎮(zhèn)駐村工作管理站牽頭，通過駐村第一書記、駐村干部現(xiàn)場工作述職，全鎮(zhèn)黨政班子、副科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部、站所負(fù)責(zé)人、村“三職”干部等民主評議，綜合評判，統(tǒng)一考核駐村工作成效，總結(jié)好經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)好做法，不斷提升駐村工作動力。

打造協(xié)同發(fā)展共同體，在推動鄉(xiāng)村振興上取得新成效。實(shí)行“一體化管理”，聚智聚力謀發(fā)展。整合全鎮(zhèn)行政管理資源，優(yōu)化行政管理體系，按照分類管理，便民高效的原則，將片區(qū)支站各村鄉(xiāng)村振興工作、民生事務(wù)、社會治理、駐村管理和服務(wù)等工作進(jìn)行分類管理，提升工作效能，凝聚發(fā)展合力。實(shí)行“三個(gè)統(tǒng)一”，同心同向提效能。通過片區(qū)支站工作統(tǒng)一部署、任務(wù)統(tǒng)一落實(shí)、目標(biāo)統(tǒng)一考核，各村抱團(tuán)集智、組團(tuán)聚力，統(tǒng)籌片區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、社會治理、鄉(xiāng)風(fēng)文明、基層黨建，有效解決“駐村隊(duì)伍力量分散、任務(wù)分配不均、工作效率不高”的問題。實(shí)行“協(xié)同發(fā)展”，聯(lián)建聯(lián)治促提升。組建片區(qū)支站，進(jìn)一步統(tǒng)籌整合資源，統(tǒng)籌利用好各類政策，通盤考慮片區(qū)各村資源優(yōu)勢，將各村合作社、村民、企業(yè)打造成“利益共同體”，構(gòu)建發(fā)展新機(jī)制，拓展發(fā)展新空間，切實(shí)提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量效益和綜合競爭力，實(shí)現(xiàn)組織聯(lián)建增強(qiáng)發(fā)展動力、產(chǎn)業(yè)聯(lián)育形成規(guī)模效應(yīng)、民生聯(lián)促提升幸福指數(shù)、社會聯(lián)治打造和諧鄉(xiāng)村、資源聯(lián)享助推全面振興。（王招招）