近年來(lái)，共青團(tuán)玉屏縣委以“民心黨建+‘三變’+春暉社”農(nóng)村綜合改革為牽引，探索新時(shí)代春暉社服務(wù)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展新路徑，構(gòu)建黨建引領(lǐng)、團(tuán)建凝聚、春暉助力的“黨團(tuán)社”工作格局，夯實(shí)為農(nóng)服務(wù)平臺(tái)、增強(qiáng)為農(nóng)服務(wù)功能、提升為農(nóng)服務(wù)水平，凝聚春暉力量助力鄉(xiāng)村振興。

堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，讓春暉組織“強(qiáng)起來(lái)”。圍繞“黨建帶團(tuán)建、團(tuán)建帶社建”的工作思路，采取“黨委領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)委主導(dǎo)、部門聯(lián)動(dòng)、春暉社主抓”的方式，組建工作專班，由黨委分管負(fù)責(zé)同志任專班班長(zhǎng)，縣直有關(guān)部門作為成員單位各司其職、各負(fù)其責(zé)。目前，全縣已實(shí)現(xiàn)62個(gè)村級(jí)春暉社全覆蓋，由村黨支部書記擔(dān)任春暉社社長(zhǎng)、團(tuán)支部第一書記擔(dān)任春暉社秘書長(zhǎng)。

推行試點(diǎn)先行，讓示范機(jī)制“建起來(lái)”。建立“縣級(jí)專班+春暉總社+鎮(zhèn)級(jí)春暉聯(lián)社+村級(jí)春暉社”四級(jí)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，打造“村級(jí)春暉社統(tǒng)籌群眾農(nóng)機(jī)服務(wù)需求、鎮(zhèn)級(jí)春暉社上報(bào)服務(wù)清單、春暉總社定點(diǎn)服務(wù)”的工作模式，形成工作樣板機(jī)制，深化推動(dòng)“黨團(tuán)社”一體化服務(wù)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化工作出實(shí)效。

聚焦選人用人，讓春暉工作“轉(zhuǎn)起來(lái)”。充分發(fā)揮春暉行動(dòng)社會(huì)動(dòng)員機(jī)制，統(tǒng)籌各村從春暉社員中推選優(yōu)秀高校畢業(yè)生、村級(jí)團(tuán)支部書記、外出務(wù)工返鄉(xiāng)青年具體負(fù)責(zé)春暉社社會(huì)化運(yùn)作工作，變服務(wù)對(duì)象為工作力量。以召開(kāi)院壩會(huì)、村民小組會(huì)和個(gè)別入戶相結(jié)合的方式宣傳統(tǒng)籌農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化服務(wù)“六項(xiàng)重點(diǎn)”內(nèi)容，通過(guò)春暉社員橋梁紐帶作用，促進(jìn)農(nóng)戶和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)有機(jī)銜接，切實(shí)讓春暉工作“轉(zhuǎn)起來(lái)”。

強(qiáng)化利益聯(lián)結(jié)，讓春暉社“活起來(lái)”。春暉總社采取收益分紅、激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)等利益聯(lián)結(jié)方式，以村為單位，提取“兩個(gè)10%”作為收益分紅返還給村級(jí)春暉社，村級(jí)春暉社按3：7的比例分配，作為村級(jí)春暉社“春暉公益互助金”和具體負(fù)責(zé)成交單量的社員分紅，在調(diào)動(dòng)春暉社員積極性的同時(shí)，強(qiáng)化春暉基金積累，實(shí)現(xiàn)各級(jí)春暉社社會(huì)化運(yùn)行。

自“黨團(tuán)社”一體化服務(wù)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化工作實(shí)施以來(lái)，完成秋收和秋冬種機(jī)械化服務(wù)農(nóng)田8507畝，農(nóng)資供應(yīng)210噸。其中機(jī)械化收割3857畝、機(jī)械化耕地3650畝、機(jī)防1000畝。完成稻谷售賣24萬(wàn)公斤，西蘭花售賣5萬(wàn)公斤，油菜籽售賣5萬(wàn)公斤，按照收益分紅，春暉總社將返還共計(jì)25.48萬(wàn)元至各村級(jí)春暉社，為進(jìn)一步提升春暉社自身造血功能，推動(dòng)春暉社持續(xù)健康發(fā)展提供有力保障。（楊倩）