松桃苗族自治縣聚焦“守底線、抓發(fā)展、促振興”工作主線，健全防返貧動(dòng)態(tài)監(jiān)測幫扶機(jī)制，推動(dòng)特色產(chǎn)業(yè)提檔升級，奮力書寫著鄉(xiāng)村振興新篇章。

聚焦“守底線” 強(qiáng)化監(jiān)測精準(zhǔn)幫扶

作為村里的防返貧監(jiān)測“網(wǎng)格員”，孟溪鎮(zhèn)紅巖村第一書記楊永恒時(shí)刻關(guān)注著網(wǎng)格內(nèi)村民的生活狀況，入戶走訪、發(fā)現(xiàn)問題、后續(xù)解決及跟蹤回訪是他工作的常態(tài)。

不發(fā)生規(guī)模性返貧的關(guān)鍵點(diǎn)是提前發(fā)現(xiàn)返貧致貧的苗頭，把風(fēng)險(xiǎn)降至最低。為了有效“破題”，松桃把動(dòng)態(tài)監(jiān)測作為防止返貧致貧的“第一道防線”，著力構(gòu)建“1+N”幫扶聯(lián)系機(jī)制，通過“月集中排查、電話回訪、數(shù)據(jù)比對”四項(xiàng)硬核舉措，形成了靜態(tài)動(dòng)態(tài)相結(jié)合的縣鎮(zhèn)村組四級防止返貧監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)，覆蓋所有鄉(xiāng)村及縣鎮(zhèn)級相關(guān)部門。

包聯(lián)單位根據(jù)工作實(shí)際，合理安排時(shí)間，組織包聯(lián)干部進(jìn)村開展排查，做到不漏一戶、不落一人。“該縣推行防止返貧動(dòng)態(tài)監(jiān)測與幫扶網(wǎng)格化管理模式，通過四級網(wǎng)格聯(lián)動(dòng)機(jī)制，織牢了“三類”監(jiān)測對象動(dòng)態(tài)監(jiān)測和精準(zhǔn)幫扶的“一張網(wǎng)”，堅(jiān)決守住不發(fā)生規(guī)模性返貧底線。

聚焦“產(chǎn)業(yè)興” 夯實(shí)基礎(chǔ)穩(wěn)增收

松桃立足自身實(shí)際，調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，一手抓糧食種植，端牢“飯碗”，一手抓特色產(chǎn)業(yè)，強(qiáng)農(nóng)富農(nóng)，構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系，拓寬群眾脫貧致富道路。

普覺鎮(zhèn)貓貓屯村成立現(xiàn)代人農(nóng)機(jī)農(nóng)民專業(yè)合作社，流轉(zhuǎn)土地5000畝，通過規(guī)?；?、機(jī)械化種植，收益頗豐。該村探索走出了一條“農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管”之路，讓零碎地連成大塊田，從種到收，實(shí)現(xiàn)機(jī)械化、規(guī)模化、集約化統(tǒng)一集中連片作業(yè)，使現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式變成了現(xiàn)實(shí)。

“我們家種了100多畝葡萄，今年的收入超過30多萬元。”說起讓自己發(fā)家致富的“金果果”，普覺鎮(zhèn)普覺村村果農(nóng)高?？∠膊蛔越Ｈ缃?，小葡萄讓眾多松桃農(nóng)民的“錢袋子”鼓了起來。

聚焦“人才鏈” 匯聚強(qiáng)勁新動(dòng)能

為充分發(fā)揮第一書記在鄉(xiāng)村振興中的生力軍作用，松桃構(gòu)建駐村幫扶工作“共同體”，按照自覺自愿的原則，在全縣組建了“第一書記聯(lián)盟”，并將第一書記 “嵌入”到產(chǎn)業(yè)鏈中，著力打造振興路上的“兄弟連”，開創(chuàng)出“信息互通、資源共享、抱團(tuán)發(fā)展”的鄉(xiāng)村振興新局面。

在孟溪鎮(zhèn)紅巖村民的心中，楊永恒不僅是一個(gè)熱心為大家辦實(shí)事的第一書記，更是一個(gè)一心為村里謀發(fā)展的大能人。村民們都說：“有楊書記帶著大家干，我們村肯定會(huì)越來越好。”

據(jù)介紹，該縣大力實(shí)施“頭雁領(lǐng)航”工程，為507個(gè)建制村選優(yōu)配強(qiáng)1000余名村“兩委”干部，并將農(nóng)村基層黨組織帶頭人教育培訓(xùn)納入全縣干部隊(duì)伍培訓(xùn)計(jì)劃中，千方百計(jì)提高基層黨組織帶頭人隊(duì)伍整體素質(zhì)和能力，為實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。同時(shí)，建立松桃籍在外人才庫、專家人才庫，實(shí)施創(chuàng)業(yè)引領(lǐng)、名師名醫(yī)、沃土計(jì)劃、精英工匠等人才項(xiàng)目，柔性引進(jìn)高層次緊缺人才162名。成立農(nóng)業(yè)服務(wù)、醫(yī)療專家等10個(gè)專家服務(wù)隊(duì)，通過“理論+實(shí)踐”下沉式培訓(xùn)指導(dǎo)方式，培養(yǎng)高素質(zhì)農(nóng)民300余人，培育職業(yè)農(nóng)民1000余人，形成了鄉(xiāng)村振興人才矩陣，實(shí)現(xiàn)了人才與鄉(xiāng)村同頻共振。（楊智勇）