近年來(lái)，沿河土家族自治縣堅(jiān)持把城市社區(qū)工作者隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)化、職業(yè)化、規(guī)范化建設(shè)作為黨建引領(lǐng)城市基層治理的重要抓手，通過(guò)在“選、育、管、留”上下功夫，不斷健全完善選拔培養(yǎng)鍛煉機(jī)制，有效激發(fā)社區(qū)干部干事創(chuàng)業(yè)熱情，著力提升城市社區(qū)基層黨組織凝聚力、戰(zhàn)斗力。

精準(zhǔn)“選” 優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)

印發(fā)《沿河土家族自治縣城市社區(qū)工作者職業(yè)體系建設(shè)實(shí)施意見(jiàn)（試行）》等“1+7”工作方案，成立城市社區(qū)工作者職業(yè)體系建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)認(rèn)定考察、薪酬套改、人事檔案等6個(gè)工作組，從組織、人社、民政等部門(mén)抽調(diào)6名干部集中辦公組建工作專(zhuān)班，有序推進(jìn)城市社區(qū)工作者職業(yè)體系建設(shè)。

抽調(diào)15名干部組建5個(gè)調(diào)研工作組，深入各街道對(duì)城市社區(qū)調(diào)研摸底，認(rèn)真統(tǒng)計(jì)各社區(qū)常住人口數(shù)，全面摸清現(xiàn)有社區(qū)工作者基本情況、年齡學(xué)歷、任職經(jīng)歷等信息，以社區(qū)為單位，逐一建立摸底統(tǒng)計(jì)工作臺(tái)賬，實(shí)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理。

制定《沿河土家族自治縣城市社區(qū)工作者職業(yè)體系建設(shè)首次認(rèn)定及新選聘工作者考察工作方案》，明確認(rèn)定對(duì)象范圍、數(shù)量、崗位類(lèi)別、登記檔次等相關(guān)內(nèi)容，將縣城區(qū)所轄4個(gè)街道28個(gè)城市社區(qū)“兩委”成員、網(wǎng)格員等群體納入社區(qū)工作者隊(duì)伍統(tǒng)籌管理，首次認(rèn)定102名社區(qū)工作者，切實(shí)把文化程度較高、善于做群眾工作、熱心社區(qū)服務(wù)工作的優(yōu)秀人才選拔到城市社區(qū)工作者隊(duì)伍中。

悉心“育” 提升能力素質(zhì)

將社區(qū)工作者培訓(xùn)納入基層黨員干部教育培訓(xùn)計(jì)劃，按照“缺什么、補(bǔ)什么”的原則，以縣、街道兩級(jí)黨校為主陣地，對(duì)4個(gè)街道28個(gè)城市社區(qū)工作者全覆蓋開(kāi)展教育培訓(xùn)，幫助社區(qū)工作者提升政治理論素養(yǎng)和把握政策能力。

深入開(kāi)展社區(qū)工作者崗前培訓(xùn)，組織首次認(rèn)定的102名社區(qū)工作者開(kāi)展“一期任前培訓(xùn)、一場(chǎng)家庭會(huì)、一次春暉會(huì)、一輪遍訪群眾、一件民生實(shí)事”的“五個(gè)一”活動(dòng)，幫助社區(qū)工作者快速轉(zhuǎn)變角色、進(jìn)入工作狀態(tài)。同時(shí)，探索“1+10”抓黨建促鄉(xiāng)村振興“戰(zhàn)法體系”，組織社區(qū)工作者深入開(kāi)展“大比武”“大提升”“大練兵”等行動(dòng)，幫助社區(qū)工作者提升服務(wù)群眾工作和基層治理能力。

建立領(lǐng)導(dǎo)干部結(jié)對(duì)幫帶社區(qū)工作者制度，明確4個(gè)街道50名黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員、科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部與所轄社區(qū)102名社區(qū)工作者進(jìn)行結(jié)對(duì)幫帶，幫助社區(qū)工作者理清工作思路，積累基層工作經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，建立“互派交流”“跟班學(xué)習(xí)”機(jī)制，打造9個(gè)社區(qū)實(shí)訓(xùn)基地和社區(qū)名師工作室，定期組織社區(qū)工作者相互探討、交流學(xué)習(xí)，促進(jìn)社區(qū)工作者學(xué)以致用，快速提升履職能力。

從嚴(yán)“管” 激發(fā)干事活力

制定出臺(tái)《沿河土家族自治縣城市社區(qū)工作者管理辦法（試行）》，明確25項(xiàng)措施，規(guī)范社區(qū)工作者考勤、監(jiān)督管理、考核評(píng)價(jià)等工作，按照“一人一檔”的要求對(duì)首次認(rèn)定102名社區(qū)工作者全部建立人事檔案，切實(shí)加強(qiáng)社區(qū)工作者日常監(jiān)督管理。

深化街道管理體制改革，取消4個(gè)街道招商引資、協(xié)稅護(hù)稅等職能職責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)社區(qū)公共服務(wù)事項(xiàng)準(zhǔn)入制度，制定16項(xiàng)社區(qū)權(quán)責(zé)清單，全面清理規(guī)范機(jī)構(gòu)掛牌27個(gè)，清理6項(xiàng)不應(yīng)由社區(qū)承擔(dān)的工作事項(xiàng)，切實(shí)幫助社區(qū)工作者減負(fù)松綁，使其輕裝上陣，全身心投入社區(qū)服務(wù)治理工作。

制定《沿河土家族自治縣2022年城市社區(qū)工作者年度考核管理方案》，圍繞組織建設(shè)、鞏固銜接、社區(qū)治理等重點(diǎn)工作，制定16項(xiàng)考核指標(biāo)，采取平時(shí)考核和年終考核相結(jié)合的方式，對(duì)社區(qū)工作者嚴(yán)格考核評(píng)價(jià)，將年度考核結(jié)果作為崗位等級(jí)晉升、選拔使用、評(píng)先選優(yōu)等重要依據(jù)。

用情“留” 激勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為

規(guī)范設(shè)置社區(qū)工作者等級(jí)序列，按照“級(jí)別薪酬+職務(wù)薪酬+績(jī)效薪酬+學(xué)歷津貼+職業(yè)資格津貼”的薪酬體系進(jìn)行套改，建立完善社區(qū)工作者薪酬增長(zhǎng)機(jī)制，并為首次認(rèn)定的城市社區(qū)工作者全部繳納“四險(xiǎn)一金”。

每年拿出一定比例的公務(wù)員或事業(yè)單位崗位定向城市社區(qū)工作者進(jìn)行招錄、招聘，對(duì)獲得1次市級(jí)及以上黨和國(guó)家功勛榮譽(yù)表彰或連續(xù)2次獲得縣級(jí)表彰的社區(qū)黨組織書(shū)記或居委會(huì)主任，任期內(nèi)可享受街道副科級(jí)干部經(jīng)濟(jì)待遇。

建立街道黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員與社區(qū)工作者結(jié)對(duì)聯(lián)系機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)談心談話制度，要求各街道領(lǐng)導(dǎo)班子成員或社區(qū)聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)不定期深入社區(qū)調(diào)研指導(dǎo)，與社區(qū)工作者交心談心，了解其思想、工作和生活狀況，幫助解決實(shí)際困難或問(wèn)題。今年以來(lái)，各街道領(lǐng)導(dǎo)班子成員累計(jì)幫助社區(qū)工作者協(xié)調(diào)解決實(shí)際困難和問(wèn)題28件，切實(shí)幫助解決后顧之憂。（安偉)