2022年以來，松桃苗族自治縣迓駕鎮(zhèn)把發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)擺在突出位置，組建強(qiáng)村富民公司，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)村富民，為鄉(xiāng)村振興打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

龍頭企業(yè)，盤活村集體閑置資源。該鎮(zhèn)把強(qiáng)村富民公司打造成帶領(lǐng)全鎮(zhèn)發(fā)展的龍頭企業(yè)，通過盤活閑置土地、門面、房屋等可利用資源，將資源、資產(chǎn)、資金再整合、再利用，抱團(tuán)發(fā)展，壯大村集體經(jīng)濟(jì)，破解村集體閑置資源難題，帶動(dòng)群眾增收致富。例如，該鎮(zhèn)用強(qiáng)村富民公司盤活馬安村農(nóng)家樂、民宿酒店、閑置湖泊等資源，開展釣魚大賽、草莓黃桃黃金李采摘節(jié)、燒烤露營(yíng)、水上劃船等特色活動(dòng)，打造集休閑觀光、休閑垂釣、采摘體驗(yàn)、旅游度假于一體的田園旅游綜合體，進(jìn)一步拓寬增收渠道，推動(dòng)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)收入最大化。2022年以來，帶動(dòng)村集體增收25萬元，帶領(lǐng)120余名群眾實(shí)現(xiàn)就近就業(yè)，人均增收2000元。

建強(qiáng)隊(duì)伍，點(diǎn)燃人才振興新引擎。該鎮(zhèn)用強(qiáng)村富民公司為人才搭建發(fā)展平臺(tái)，牽住人才關(guān)鍵“牛鼻子”，把村級(jí)黨支部書記、田專家、土秀才、春暉使者、致富能人等納入村集體經(jīng)濟(jì)管理人才庫，發(fā)揮村級(jí)黨組織和黨員先鋒模范作用，實(shí)施“頭雁領(lǐng)航”工程，推進(jìn)農(nóng)村人才學(xué)歷提升行動(dòng)，持續(xù)培育致富帶頭人隊(duì)伍，著力培養(yǎng)造就一支懂農(nóng)業(yè)、愛農(nóng)村、愛農(nóng)民的“三農(nóng)”工作隊(duì)伍，為鄉(xiāng)村振興儲(chǔ)備140名農(nóng)村人才。例如，該鎮(zhèn)2022年高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目面積為7800畝，共8個(gè)項(xiàng)目點(diǎn)，總投資2700萬元。建設(shè)內(nèi)容主要包括排灌工程、平整工程、道路工程等，完成渠系建設(shè)14700米、土地平整20畝、建設(shè)田間路14654米、生產(chǎn)路4351米，蓄水池24座等；帶動(dòng)300余名群眾及鄉(xiāng)土人才實(shí)現(xiàn)就近就業(yè)。

特色產(chǎn)業(yè)，破解集體經(jīng)濟(jì)增收難題。該鎮(zhèn)按照“一村一品”“一村一特”發(fā)展思路，圍繞畜禽、油茶為主導(dǎo)的“2+N”生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群，依托鎮(zhèn)級(jí)強(qiáng)村富民公司平臺(tái)，大力推廣“企業(yè)+合作社+農(nóng)戶”利益聯(lián)結(jié)機(jī)制與農(nóng)戶代種代養(yǎng)代管模式，重點(diǎn)發(fā)展精品水果、山塘養(yǎng)魚、蛋雞、生豬代養(yǎng)等產(chǎn)業(yè)。例如，該鎮(zhèn)青山村種植精品水果白皮柚1800畝、無籽石榴250畝、春見（柑橘）100畝，套種辣椒1000余畝，建成12000立方米的生態(tài)養(yǎng)魚池并投放魚苗1200斤，新建生豬代養(yǎng)場(chǎng)1個(gè)，可養(yǎng)生豬8000頭。馬安村打造“一湖六園”特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)，發(fā)展精品水果種植，發(fā)展黃桃、黃金李、柑橘（春見）、草莓等精品水果1300多畝，發(fā)展生態(tài)漁業(yè)養(yǎng)殖，投放魚苗1萬尾，收入20余萬元。

筑牢堡壘，用好組織推進(jìn)鄉(xiāng)村振興。該鎮(zhèn)利用強(qiáng)村富民公司與16個(gè)村集體合作社簽訂協(xié)議，發(fā)揮村級(jí)黨組織堡壘作用，堅(jiān)持“公司帶頭、支部領(lǐng)辦、支書領(lǐng)銜、集體領(lǐng)責(zé)”的發(fā)展模式，采取“支部+協(xié)會(huì)+基地+農(nóng)戶”“支部+微型企業(yè)+基地+農(nóng)戶”“支部+合作社+集體經(jīng)濟(jì)+市場(chǎng)+基地+農(nóng)戶”三大模式，發(fā)力發(fā)展村集體產(chǎn)業(yè)，助力村集體增收。例如，該鎮(zhèn)青山村通過“公司+黨支部+農(nóng)戶”模式，完成土地流轉(zhuǎn)2600畝，每畝流轉(zhuǎn)費(fèi)500元；建成規(guī)模蛋雞養(yǎng)殖場(chǎng)4個(gè)，發(fā)展養(yǎng)殖大戶20戶，蛋雞存欄達(dá)17萬羽，帶動(dòng)100余人就業(yè)；建成投產(chǎn)6萬羽青年雞育雛場(chǎng)，年育雛雞量15至20萬羽，年總產(chǎn)值達(dá)150萬元；黨員帶領(lǐng)群眾共同籌資120萬元新建蛋托廠1個(gè)，吸納返鄉(xiāng)農(nóng)民工和殘疾人100余人穩(wěn)定就業(yè)。（胡偉  劉文昌）