近年來，思南縣以深化小型水庫管理體制改革為契機(jī)，圍繞“水利工程補(bǔ)短板、水利行業(yè)強(qiáng)監(jiān)管”工作重心，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，不斷健全水庫基礎(chǔ)及配套設(shè)施建設(shè)，全面提升小型水庫管理水平。2022年底，共80座小型水庫納入改革范圍；2021年被國(guó)家水利部確定為“全國(guó)第二批深化小型水庫管理體制改革樣板縣”。

一是管理規(guī)范化。全面推行小型水庫運(yùn)行管理“五個(gè)一”標(biāo)準(zhǔn)（即：每座水庫建設(shè)一座管理房、設(shè)立一個(gè)大壩安全管理責(zé)任人公示牌、安裝一套自動(dòng)化監(jiān)控設(shè)備、制作一套日常檢查記錄臺(tái)賬、配備一個(gè)水庫巡壩人員），水庫所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）負(fù)責(zé)日常安全運(yùn)行管理，實(shí)現(xiàn)水庫管理規(guī)范化。2022年底，共建設(shè)水庫管理房80座，安裝監(jiān)控設(shè)備80套，設(shè)立安全管理責(zé)任人及其它標(biāo)示牌420塊，完善管理制度21個(gè)、操作規(guī)程8個(gè)、管理記錄16個(gè)。

二是隊(duì)伍專業(yè)化。按照分類管理原則，小（一）型水庫配備3名管理人員，?。ǘ┬退畮炫鋫?名管理人員，明確配備1名專技人員擔(dān)任?。ǘ┬退畮旒夹g(shù)負(fù)責(zé)人。采取技術(shù)培訓(xùn)與考核相結(jié)合方式，縣級(jí)水務(wù)主管部門定期分批組織管理人員培訓(xùn)，對(duì)新招聘人員進(jìn)行培訓(xùn)考核，考核合格后簽訂聘用勞動(dòng)合同，頒發(fā)上崗證上崗工作。2022年底，全縣80座水庫配備水庫管理高級(jí)工程師37人、工程師66人、助理工程師81人、技術(shù)人員22人。

三是設(shè)施自動(dòng)化。全面實(shí)行水庫信息化管理，利用貴州省水庫巡查系統(tǒng)APP，實(shí)時(shí)掌握水庫運(yùn)行和管理人員的巡查動(dòng)態(tài)，提高運(yùn)行管理和巡視檢查效率。優(yōu)化水庫管理水雨情監(jiān)測(cè)、信息上報(bào)和反饋工作流程，安裝動(dòng)態(tài)監(jiān)控預(yù)警系統(tǒng)80套，轄區(qū)水庫全部實(shí)現(xiàn)大壩樞紐水庫水雨情監(jiān)測(cè)、信息傳輸、網(wǎng)上查詢和災(zāi)害防御24小時(shí)全覆蓋。

四是環(huán)境公園化。整合各級(jí)各部門政策資源，持續(xù)加大對(duì)水庫的日常管護(hù)和綠化工作，投入資金175萬元完成9座水庫除險(xiǎn)加固及標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，投入資金40萬元完成水庫壩坡面除草4萬余平方米，不斷提升水庫硬件基礎(chǔ)和配套軟件設(shè)施建設(shè)，形成以水庫為中心的封閉式花園環(huán)境。2022年底，水庫綠化率達(dá)90%以上。

五是運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)化。探索出“行業(yè)主管部門+社會(huì)經(jīng)營(yíng)主體+水庫”交易模式，由縣級(jí)負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃，社會(huì)經(jīng)營(yíng)主體對(duì)區(qū)域水權(quán)、取水權(quán)、灌溉用水權(quán)進(jìn)行市場(chǎng)交易，與思南水務(wù)投資有限公司簽訂供水合同，實(shí)現(xiàn)區(qū)域水權(quán)交易、取水權(quán)交易、灌溉用水權(quán)交易形式全覆蓋，有效盤活水庫資源。2022年底，思南縣全面完成1座水庫水權(quán)交易試點(diǎn)。