“不管白天還是深夜，只要我們有問題，縣煙草局的技術(shù)人員都會(huì)來幫我們處理好，非常感謝他們。”印江縣合水鎮(zhèn)魚泉村坨里組煙農(nóng)邵啟江感激地說。

印江煙草專賣局(分公司)合水黨支部書記、站長付超告訴記者：“自2018年以來，我們就積極探索黨員責(zé)任區(qū)考核制，實(shí)行一名黨員一塊‘責(zé)任地’，從種到收全過程鏈條管理的指導(dǎo)更加精細(xì)，推行后黨員責(zé)任意識(shí)更加增強(qiáng)，環(huán)節(jié)服務(wù)更加到位，工作效率得到明顯提升。”

近年來，印江縣煙草專賣局（分公司）以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，積極推進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)深度融合，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營“一個(gè)中心”；責(zé)任管理和考核評(píng)價(jià)“兩個(gè)體系”；學(xué)習(xí)教育、組織建設(shè)、活動(dòng)載體“三條主線”；黨員學(xué)習(xí)管理、考核評(píng)價(jià)、激發(fā)活力“三大要素”，扎實(shí)推進(jìn)“1233”工作法推動(dòng)各項(xiàng)工作從有序開展到“跑出加速度”，讓“穩(wěn)”的基礎(chǔ)更加牢固，“進(jìn)”的步伐更加有力，“好”的態(tài)勢更加明顯。

圍繞“一個(gè)中心”抓黨建。以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，切實(shí)抓好黨建促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。黨員同志積極主動(dòng)沖鋒在前、克難攻堅(jiān)，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘和黨員模范作用。印江縣局（分公司）今年落實(shí)烤煙種植面積0.9萬畝，簽訂收購煙葉合同2.44萬擔(dān)，于9月26日全面收購結(jié)束，收購煙葉2.66萬擔(dān)，上等煙比例72.56%，其中中部上等煙比例65.78%；畝均收入4998.22元，同比增加454.12元；煙農(nóng)戶均收入24.1萬元，同比增加7.1萬元；截止11月23日，銷售卷煙11012箱，同比增加112箱，單箱均價(jià)36674.5元/箱，同比增加1770.5元/箱，實(shí)現(xiàn)銷售收入40385.9萬元，同比增加2340.6萬元；今年以來，共查處各類違法案件42起，其中5萬元以上大要案件4起(1起煙機(jī)案件)。

強(qiáng)化“兩個(gè)體系”促黨建。一是強(qiáng)化責(zé)任管理體系。認(rèn)真梳理各級(jí)組織的管理責(zé)任和責(zé)任管理職責(zé)“邊界”，進(jìn)一步明確黨組、黨總支、黨支部的黨建工作職責(zé)，形成“上下聯(lián)動(dòng)、條塊結(jié)合、齊抓共管”的工作格局。強(qiáng)化責(zé)任管理，層層傳導(dǎo)壓力，有效避免黨建工作“說起來重要、做起來次要、忙起來不要”的錯(cuò)誤做法，糾正黨員同志“安排工作等文件、工作落實(shí)靠經(jīng)驗(yàn)”錯(cuò)誤思想；二是強(qiáng)化考核評(píng)價(jià)體系。按照縣局黨建工作要點(diǎn)，進(jìn)一步做實(shí)做細(xì)“日常管理檢查+季度督導(dǎo)考核+年度考核評(píng)價(jià)”考評(píng)體系，理順考核程序，從黨組、黨總支、各黨支部到全體黨員層層考核，并將考核結(jié)果直接運(yùn)用到季度考核中，真正實(shí)現(xiàn)“分層管理、分級(jí)考核”管理模式。嚴(yán)格執(zhí)行《黨員業(yè)績與積分管理實(shí)施辦法》《黨員責(zé)任區(qū)示范崗實(shí)施方案》，用黨員業(yè)績、積分管理和責(zé)任區(qū)示范崗管理，把黨員積分管理作為黨員晉星、兌現(xiàn)績效、評(píng)優(yōu)評(píng)先的重要依據(jù)。

抓實(shí)“三條主線”推黨建。一是抓學(xué)習(xí)教育，不斷提升基層黨建工作水平。嚴(yán)格執(zhí)行“三會(huì)一課”制度，切實(shí)抓好黨員干部政治思想理論學(xué)習(xí)。結(jié)合“兩學(xué)一做”制定年度黨員學(xué)習(xí)計(jì)劃，根據(jù)“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營情況合理安排學(xué)習(xí)時(shí)間，采取集中學(xué)習(xí)、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的方式，著力推進(jìn)“學(xué)習(xí)型黨組織”建設(shè)。截至11月23日，各黨支部召開黨員大會(huì)16次，支委會(huì)45次，黨小組會(huì)55次，開展黨課23次，專題培訓(xùn)13次，專題宣傳宣講18次，專題學(xué)習(xí)研討11次；二是抓組織建設(shè)，實(shí)現(xiàn)基層黨建達(dá)標(biāo)升級(jí)。按照省、市局“六有兩學(xué)雙晉雙爭”工作機(jī)制，結(jié)合縣局“黨員業(yè)績與積分管理”、“黨員責(zé)任區(qū)示范崗管理”實(shí)施方案，將黨員“星級(jí)量化”與“五好”黨支部創(chuàng)建有機(jī)結(jié)合，3個(gè)黨支部穩(wěn)步推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，全面激發(fā)黨建工作內(nèi)生動(dòng)力；三是抓實(shí)活動(dòng)載體，形成合力破解難題。依托黨員責(zé)任區(qū)、示范崗和支部主題黨日活動(dòng)載體，積極開展“助力烤煙生產(chǎn) 助推鄉(xiāng)村振興”、“情系煙農(nóng)促田管 助力鄉(xiāng)村振興做貢獻(xiàn)”、“黨旗飄揚(yáng) 情系煙農(nóng) 助農(nóng)移栽”、“志愿服務(wù)黔彩行 齊心抗旱解民憂”等主題活動(dòng)，開展煙葉生產(chǎn)黨日活動(dòng)19次，有效促進(jìn)了黨建與業(yè)務(wù)工作的深度融合。

聚焦“三大要素”強(qiáng)黨建。一是不斷創(chuàng)新黨員管理模式，建立黨員標(biāo)準(zhǔn)化管控體系。以“四講四有”為標(biāo)準(zhǔn)，以主題黨日為載體，以黨員“工作業(yè)績”為抓手，嚴(yán)格落實(shí)“三會(huì)一課”制度。結(jié)合“六有兩學(xué)雙晉雙爭”及“黨員責(zé)任區(qū)示范崗”，創(chuàng)新推進(jìn)黨員量化積分并進(jìn)行星級(jí)評(píng)定，抓好抓實(shí)“業(yè)績展示”成果；二是不斷創(chuàng)新黨員考核評(píng)價(jià)機(jī)制，以主題黨日、智慧黨建、學(xué)習(xí)強(qiáng)國、民主測評(píng)等指標(biāo)和支部單獨(dú)考核參會(huì)到會(huì)、學(xué)習(xí)等情況為考核內(nèi)容，實(shí)行業(yè)務(wù)考核與黨建評(píng)價(jià)同步開展；三是加大黨建考核權(quán)重，提升黨建評(píng)價(jià)在季度考評(píng)中的關(guān)鍵作用，支部書記與部門負(fù)責(zé)人共同對(duì)黨員進(jìn)行管理和考核評(píng)價(jià)；四是不斷激發(fā)組織活力。充分利用主題黨日等將支部活動(dòng)搬至室外，搬至困難煙農(nóng)家中，搬到群眾需要的地方，切實(shí)增強(qiáng)支部組織生活會(huì)、主題黨日的吸引力、感染力和凝聚力。今年以來，組織開展支部活動(dòng)19次，其中，幫助煙農(nóng)移栽煙苗3次，田管5次，采烤煙葉1次，清理煙桿1次，開展“圓夢今朝”高考送考活動(dòng)1次，抗旱減災(zāi)8次，為群眾送桶裝礦泉水400余桶，澆灌煙葉700余畝，裝灌儲(chǔ)水池1個(gè)。

目前，印江縣局（分公司）3個(gè)支部分別獲五星級(jí)、五星級(jí)、四星級(jí)黨支部，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)達(dá)標(biāo)升級(jí)。合水黨支部先后被省局評(píng)為“優(yōu)秀基層黨支部”、“優(yōu)秀學(xué)習(xí)型支部”；被銅仁市委國企工委、國企國資委、市局評(píng)為“優(yōu)秀支部”、“樣板支部”、“示范支部”等榮譽(yù)稱號(hào)，“1233”工作法取得顯著成效。

精雕細(xì)琢始得玉，千錘百煉方成鋼。回望來路，印江縣煙草專賣局（分公司）強(qiáng)化“四位一體”，扎實(shí)推進(jìn)“1233”工作法，深入推動(dòng)黨建工作與創(chuàng)新創(chuàng)效、企業(yè)發(fā)展深度結(jié)合，找準(zhǔn)黨建與業(yè)務(wù)的切入點(diǎn)、拓展融合面，努力使黨建和業(yè)務(wù)工作的各項(xiàng)舉措在部署上相互配合、在實(shí)施中相互促進(jìn)，實(shí)現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)雙促進(jìn)、雙提升，為企業(yè)氛圍向上、發(fā)展進(jìn)位、形象提升提供了有力的政治保障，畫出了黨業(yè)融合不斷攀升的上揚(yáng)線。

眺望前路，時(shí)代的號(hào)音嘹亮，印江縣煙草專賣局（分公司）將牢牢把握新時(shí)代發(fā)展起點(diǎn)之新、內(nèi)涵之新、要求之新，砥礪前行、開拓進(jìn)取，不斷筑牢國企改革的“根”和“魂”，以做強(qiáng)做優(yōu)做大品牌為牽引，以咬定青山不放松的精神，以一系列創(chuàng)新實(shí)踐，努力構(gòu)建與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相一致、與企業(yè)發(fā)展模式相匹配、與經(jīng)營管理機(jī)制相協(xié)調(diào)的黨建工作體系，聚焦新目標(biāo)、落實(shí)新部署、實(shí)現(xiàn)新作為，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)引領(lǐng)，不斷擘繪印江煙草商業(yè)的新藍(lán)圖，持續(xù)為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能。（馮友超 吳靖）