近年來(lái)，江口縣凱德街道黨工委堅(jiān)持以“五個(gè)體系”和“新市民、追夢(mèng)橋”工程建設(shè)為抓手，深化拓展“四安家園”建設(shè)，大力實(shí)施“紅色物業(yè)”工程，圍繞“234”工作機(jī)制，持續(xù)推動(dòng)易地扶貧搬遷安置點(diǎn)社會(huì)治理體系和治理能力現(xiàn)代化落地落細(xì)落實(shí)。

實(shí)施“兩個(gè)報(bào)到”，激發(fā)基層組織活力

一是開(kāi)展社區(qū)吹哨部門報(bào)到。對(duì)社區(qū)群眾反映強(qiáng)烈，社區(qū)層面不能解決的急難愁盼問(wèn)題，向縣直有關(guān)部門及時(shí)“吹哨”，吹哨反饋內(nèi)容經(jīng)縣級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，由縣直有關(guān)部門及時(shí)限期解決，確保社區(qū)治理工作得到有效推進(jìn)。

二是開(kāi)展群眾吹哨干部報(bào)到。發(fā)揮網(wǎng)格化治理機(jī)制，推行黨員設(shè)崗定責(zé)、承諾踐諾、結(jié)對(duì)幫扶、志愿服務(wù)等機(jī)制，探索實(shí)行“一卡一賬一榜”模式（即：辦理一張黨員身份卡，建立一本問(wèn)題認(rèn)領(lǐng)臺(tái)賬，選樹(shù)評(píng)比一批紅黑榜單），為黨員服務(wù)群眾搭建平臺(tái)、創(chuàng)造條件。

打造“三項(xiàng)工程”，提升群眾幸福指數(shù)

一是實(shí)施“三微”行動(dòng)。為解決搬遷群眾“故土難離、土地難舍、農(nóng)活難放”的鄉(xiāng)愁情懷和“菜籃子”問(wèn)題，合理開(kāi)發(fā)社區(qū)閑置土地，為社區(qū)居民每戶劃分15㎡的“微田園”；堅(jiān)持入戶走訪，了解居民所需、所急、所盼，形成“微心愿”，針對(duì)所收集到的心愿，積極聯(lián)合縣直各部門、愛(ài)心企業(yè)和包保責(zé)任人認(rèn)領(lǐng)兌現(xiàn)；針對(duì)社區(qū)留守兒童多、人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜等問(wèn)題，為幫助其成長(zhǎng)、提升學(xué)業(yè)，積極聯(lián)合縣工、青、婦開(kāi)辦“微課堂”，讓志愿者成為留守兒童的“代理家長(zhǎng)”。

二是實(shí)行“三簽”制度。用好用活“一中心一張網(wǎng)十聯(lián)戶”機(jī)制，堅(jiān)持居民辦事“三簽字”原則，即聯(lián)戶長(zhǎng)簽字，給予聯(lián)戶長(zhǎng)一定“權(quán)力”，讓其干事有威望、行動(dòng)有力量；網(wǎng)格員簽字，準(zhǔn)確把關(guān)居民事務(wù)事項(xiàng)真實(shí)性、精準(zhǔn)性；網(wǎng)格長(zhǎng)簽字，確保各項(xiàng)惠民利民措施公開(kāi)、公平、公正。

三是推進(jìn)“三治”融合。嚴(yán)格落實(shí)居規(guī)民約和居民公約，提升居民自我管理、自我教育和自我服務(wù)水平，按照“居委+居民”、“業(yè)委+業(yè)主”、“樓委+樓棟”自治模式，依托重大節(jié)假日，開(kāi)展為社區(qū)老人集體過(guò)生日、為公公婆婆洗腳等特色文化活動(dòng)，并評(píng)選可學(xué)、可比、可看的“好兒媳”“好婆婆”“好居民”等先進(jìn)典型牌。同時(shí)，利用群眾會(huì)、樓棟會(huì)、包保責(zé)任人作用，常態(tài)化開(kāi)展法制教育進(jìn)社區(qū)、進(jìn)家庭、進(jìn)居民活動(dòng)，讓社區(qū)居民守法、懂法、敬法。

完善“四項(xiàng)機(jī)制”，提高社區(qū)治理能力

一是探索紅色物業(yè)服務(wù)機(jī)制。深入探索實(shí)施“紅色物業(yè)”工程，在梵瑞社區(qū)物業(yè)公司成立了黨支部，通過(guò)“社區(qū)干部+公益性崗位+物業(yè)員工”的崗位整合方式，實(shí)施居民點(diǎn)單、支部接單、物業(yè)派單的“三單機(jī)制”，做到群眾辦事進(jìn)門有迎聲、出門有送聲、辦事有回聲“三聲服務(wù)”。

二是探索積分管理長(zhǎng)效機(jī)制。堅(jiān)持將“紅色物業(yè)”融入社區(qū)治理，建立易地扶貧搬遷安置地居民協(xié)商議事機(jī)制，制定出臺(tái)了《梵瑞社區(qū)積分管理辦法》，將居民參與社區(qū)治理事項(xiàng)目錄化、清單化、積分化。建立了積分兌換愛(ài)心超市，設(shè)置賺取積分事項(xiàng)清單，按照1積分兌換1塊錢的標(biāo)準(zhǔn)，搬遷群眾用積分等價(jià)兌換各類生活用品，不斷增強(qiáng)村民參與鄉(xiāng)村治理的責(zé)任心、使命感。

三是探索集體經(jīng)濟(jì)分配機(jī)制。堅(jiān)持集體經(jīng)濟(jì)服務(wù)社區(qū)居民原則，探索社區(qū)集體經(jīng)濟(jì)“631”分配機(jī)制，即60%用于社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、30%用于幫助解決社區(qū)居民實(shí)際困難、10%用于考核獎(jiǎng)勵(lì)社區(qū)干部，社區(qū)居民和干部職工紛紛擁護(hù)。

四是探索考核考評(píng)管理機(jī)制。為破解安置點(diǎn)干部隊(duì)伍管理難題，建立易地搬遷安置點(diǎn)黨組織書記監(jiān)督管理、任期承諾、考核激勵(lì)等機(jī)制，把黨組織、物業(yè)公司、居民代表等各方力量有效整合，結(jié)合實(shí)際制定社區(qū)高質(zhì)量發(fā)展績(jī)效考核辦法，讓能干事、會(huì)干事、干成事者得到實(shí)實(shí)在在的獎(jiǎng)勵(lì)，社區(qū)干部干事創(chuàng)業(yè)和服務(wù)群眾的積極性、主動(dòng)性以及實(shí)效性得到充分體現(xiàn)。（謝佳祥）