內(nèi)控制度的建設(shè)對于提升工會內(nèi)部管理水平和公共服務(wù)能力具有重要意義，基層工會組織唯有結(jié)合自身情況制定完善的內(nèi)控制度，才能保證保證會計信息的真實性和準確性，以高質(zhì)量內(nèi)部控制規(guī)避風險，預(yù)防腐敗進而推動工會工作可持續(xù)發(fā)展。

一、做好內(nèi)部控制的“四個有利于”

加強工會組織內(nèi)部控制規(guī)范化建設(shè)的意義，能夠讓“四個有利于”充分發(fā)揮，一是有利于健全制度，通過明確崗位分工及職責劃分，對各個業(yè)務(wù)流程進行梳理，從而使風險點實行較好控制，以提高監(jiān)督管理水平，推動工會組織向科學(xué)化、規(guī)范化和精細化管理發(fā)展；二是有利于提升工會綜合管理水平，使工會資金使用效益最大化，從而為工會會員提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；三是有利于提高工會組織的風險管控能力，有效規(guī)避舞弊風險，預(yù)防腐敗滋生；四是有利于保障工會組織財務(wù)信息真實性、完整性、可靠性。

二、內(nèi)控制度建設(shè)應(yīng)重點提升“內(nèi)控意識建設(shè)”

各個基層工會組織對于內(nèi)部控制管理的制度建設(shè)缺乏正確認識，認為單位只要建立了各項規(guī)章制度，只需要保障財務(wù)不出問題就沒事了，未將內(nèi)部控制當作一項加強管理、防范風險的重要措施來抓，內(nèi)部控制意識淡薄。建立完善內(nèi)部控制制度，并保障其得到有效執(zhí)行的前提條件就是要有良好的內(nèi)部控制意識。管理層對內(nèi)部控制的認識在內(nèi)控建設(shè)中起著決定性的作用。只有管理層重視,才能帶動全員樹立內(nèi)控觀念，加強風險防范意識，積極改善內(nèi)部環(huán)境，才能有效規(guī)避風險，實現(xiàn)良好的內(nèi)控效果。

三、“三個舉措”助力內(nèi)控出實效

加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)。財務(wù)內(nèi)控意識是加強內(nèi)控建設(shè)、強化執(zhí)行力的前提。因此，財務(wù)人員要加強學(xué)習(xí)，特別是科室骨干要圍繞財務(wù)業(yè)務(wù)知識進行計劃性、針對性學(xué)習(xí)，熟悉財務(wù)報銷、行政采購等制度及相關(guān)業(yè)務(wù)流程。另外，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部和科室要以行政事業(yè)單位內(nèi)部控制管理為抓手，強化單位職責，通過定崗、定職、定責，強化干部職工合規(guī)履職意識，確保內(nèi)控制度有效實施，為進一步提高干部職工辦事能力打下基礎(chǔ)。

建立財務(wù)工作責任制。以財政資金的收支管理為切入點，建立收入、支出審查工作機制。首先，財務(wù)人員要熟悉本部門各項業(yè)務(wù)流程和文件依據(jù)，其次，財務(wù)人員要指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作人員遵守財經(jīng)紀律，建立相應(yīng)的財政資金預(yù)算收支管理制度，以制度為導(dǎo)向，明確全體工作人員在財政資金使用過程中的責任。

加強內(nèi)部監(jiān)督。內(nèi)部控制是一個過程，這個過程是通過納入管理制度及活動實現(xiàn)的。因此，要確保內(nèi)部控制制度被切實地執(zhí)行，且執(zhí)行效果良好，各基層工會組織經(jīng)費審查人員要切實擔起擔子，對財務(wù)相關(guān)工作實施有效的內(nèi)部監(jiān)督，保障經(jīng)費的合法、合規(guī)使用。(碧江區(qū)總工會 曾濤)