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淺談工會(huì)內(nèi)控制度對(duì)工會(huì)工作的重要性
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淺談工會(huì)內(nèi)控制度對(duì)工會(huì)工作的重要性

2022-11-13 15:44 來源:銅仁網(wǎng)
投稿:trwz001@126.com  

內(nèi)控制度的建設(shè)對(duì)于提升工會(huì)內(nèi)部管理水平和公共服務(wù)能力具有重要意義,基層工會(huì)組織唯有結(jié)合自身情況制定完善的內(nèi)控制度,才能保證保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性,以高質(zhì)量?jī)?nèi)部控制規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),預(yù)防腐敗進(jìn)而推動(dòng)工會(huì)工作可持續(xù)發(fā)展。

一、做好內(nèi)部控制的“四個(gè)有利于”

加強(qiáng)工會(huì)組織內(nèi)部控制規(guī)范化建設(shè)的意義,能夠讓“四個(gè)有利于”充分發(fā)揮,一是有利于健全制度,通過明確崗位分工及職責(zé)劃分,對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理,從而使風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)實(shí)行較好控制,以提高監(jiān)督管理水平,推動(dòng)工會(huì)組織向科學(xué)化、規(guī)范化和精細(xì)化管理發(fā)展;二是有利于提升工會(huì)綜合管理水平,使工會(huì)資金使用效益最大化,從而為工會(huì)會(huì)員提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù);三是有利于提高工會(huì)組織的風(fēng)險(xiǎn)管控能力,有效規(guī)避舞弊風(fēng)險(xiǎn),預(yù)防腐敗滋生;四是有利于保障工會(huì)組織財(cái)務(wù)信息真實(shí)性、完整性、可靠性。

二、內(nèi)控制度建設(shè)應(yīng)重點(diǎn)提升“內(nèi)控意識(shí)建設(shè)”

各個(gè)基層工會(huì)組織對(duì)于內(nèi)部控制管理的制度建設(shè)缺乏正確認(rèn)識(shí),認(rèn)為單位只要建立了各項(xiàng)規(guī)章制度,只需要保障財(cái)務(wù)不出問題就沒事了,未將內(nèi)部控制當(dāng)作一項(xiàng)加強(qiáng)管理、防范風(fēng)險(xiǎn)的重要措施來抓,內(nèi)部控制意識(shí)淡薄。建立完善內(nèi)部控制制度,并保障其得到有效執(zhí)行的前提條件就是要有良好的內(nèi)部控制意識(shí)。管理層對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)在內(nèi)控建設(shè)中起著決定性的作用。只有管理層重視,才能帶動(dòng)全員樹立內(nèi)控觀念,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),積極改善內(nèi)部環(huán)境,才能有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)良好的內(nèi)控效果。

三、“三個(gè)舉措”助力內(nèi)控出實(shí)效

加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。財(cái)務(wù)內(nèi)控意識(shí)是加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)、強(qiáng)化執(zhí)行力的前提。因此,財(cái)務(wù)人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí),特別是科室骨干要圍繞財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)知識(shí)進(jìn)行計(jì)劃性、針對(duì)性學(xué)習(xí),熟悉財(cái)務(wù)報(bào)銷、行政采購等制度及相關(guān)業(yè)務(wù)流程。另外,有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部和科室要以行政事業(yè)單位內(nèi)部控制管理為抓手,強(qiáng)化單位職責(zé),通過定崗、定職、定責(zé),強(qiáng)化干部職工合規(guī)履職意識(shí),確保內(nèi)控制度有效實(shí)施,為進(jìn)一步提高干部職工辦事能力打下基礎(chǔ)。

建立財(cái)務(wù)工作責(zé)任制。以財(cái)政資金的收支管理為切入點(diǎn),建立收入、支出審查工作機(jī)制。首先,財(cái)務(wù)人員要熟悉本部門各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程和文件依據(jù),其次,財(cái)務(wù)人員要指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作人員遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律,建立相應(yīng)的財(cái)政資金預(yù)算收支管理制度,以制度為導(dǎo)向,明確全體工作人員在財(cái)政資金使用過程中的責(zé)任。

加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督。內(nèi)部控制是一個(gè)過程,這個(gè)過程是通過納入管理制度及活動(dòng)實(shí)現(xiàn)的。因此,要確保內(nèi)部控制制度被切實(shí)地執(zhí)行,且執(zhí)行效果良好,各基層工會(huì)組織經(jīng)費(fèi)審查人員要切實(shí)擔(dān)起擔(dān)子,對(duì)財(cái)務(wù)相關(guān)工作實(shí)施有效的內(nèi)部監(jiān)督,保障經(jīng)費(fèi)的合法、合規(guī)使用。(碧江區(qū)總工會(huì) 曾濤)

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