勞動(dòng)、人事、分配“三項(xiàng)制度改革”是國(guó)企三年改革行動(dòng)的核心環(huán)節(jié)。今年來(lái)，德江供電局在構(gòu)建“管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”的“六能”機(jī)制上下功夫，縱深推進(jìn)“三項(xiàng)制度改革”，提升了工作效率和質(zhì)量，促進(jìn)了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。 

管理人員“能上能下” 

為優(yōu)化人力資源配置，選拔和培養(yǎng)能夠在企業(yè)改革發(fā)展和在助力鄉(xiāng)村振興中勇?lián)厝?，懂?jīng)營(yíng)、會(huì)管理的人才管理隊(duì)伍，讓管理人員能者上庸者下。

今年來(lái)，該局以嚴(yán)格落實(shí)“干部能上能下”的管理方針，在“管理崗位競(jìng)聘”工作中作了1次人員的調(diào)整。在管理崗位調(diào)整上，“管理崗位能上不能下”長(zhǎng)期以來(lái)就像一把枷鎖禁錮了企業(yè)的發(fā)展。為消除這一頑疾，該局緊盯“抓住人”為主線，全面實(shí)施“人崗分離、人隨崗走”，打破崗位固定態(tài)勢(shì)。在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)上，針對(duì)指標(biāo)較差的職能部門管理人員和供電所管理人員與對(duì)符合條件的員工進(jìn)行公開(kāi)競(jìng)聘，通過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘，調(diào)整職能部門管理人員到其他職能部門任專責(zé)、供電所管理人員到其他供電所任職班長(zhǎng)，真正意義上做到“能上能下”的靈活調(diào)動(dòng)，為企業(yè)發(fā)展注入新活力；在市場(chǎng)化導(dǎo)向上，管理崗位競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)被激發(fā)，逐漸形成了“實(shí)績(jī)實(shí)干”的思想意識(shí)，為后續(xù)深化改革打下了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

“沒(méi)有一位管理的崗位是永恒不變的。”今年以來(lái)，該局開(kāi)展管理崗位公開(kāi)競(jìng)聘1次，將原有的1名職能部門副職崗位和1名基層供電所副職崗位被打破了“崗位鐵飯碗”，其中參與競(jìng)聘的1名優(yōu)秀員工晉升為職能部門副職、另1名優(yōu)秀員工晉升為供電所副所長(zhǎng)管理崗位，通過(guò)競(jìng)聘，還選拔了4名優(yōu)秀員工到基層供電所掛職鍛煉，讓管理人員實(shí)現(xiàn)了能上能下。

該局通過(guò)構(gòu)建“重績(jī)效、評(píng)過(guò)程”的管理崗位考核機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化干部考核結(jié)果的運(yùn)用，讓履職不力、擔(dān)當(dāng)不夠的管理崗位給予退出管理崗位。做到“全體起立、公平競(jìng)爭(zhēng)、能者坐下”，營(yíng)造了能者上、庸者下的良好氛圍，有效盤活企業(yè)人力資源。

嚴(yán)格員工“能進(jìn)能出” 

管理崗位能上能下，員工自然也要能進(jìn)進(jìn)出。今年來(lái)，該局暢通崗位退出通道，讓人盡其才，才盡其用，培養(yǎng)一支精干高效、愛(ài)崗敬業(yè)、充滿活力的員工隊(duì)伍。

在深推進(jìn)三項(xiàng)制度改革的過(guò)程中，該局嚴(yán)格按照《該局縱深推進(jìn)三項(xiàng)制度改革的實(shí)施方案》要求，堅(jiān)持“機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)、人員精干”和“保一線、穩(wěn)二線”原則，規(guī)范機(jī)構(gòu)設(shè)置，積極推行“一專多能、一崗多責(zé)”崗位設(shè)置，并結(jié)合生產(chǎn)組織和崗位評(píng)價(jià)實(shí)際，重新梳理崗位職責(zé)，搭建全方位的激勵(lì)機(jī)制，打破了“干多干少一個(gè)樣”的傳統(tǒng)觀念，優(yōu)化崗位編制定員，確保“人人頭上有崗位、個(gè)個(gè)肩上有職責(zé)”。壓縮整合后，新定員較原定員縮減崗位數(shù)11個(gè)，減少定員數(shù)11人，達(dá)到了增人不增薪，減人不減資的目的。

今年來(lái)，該局通過(guò)“打破鐵飯碗”的原則，員工能進(jìn)能出，共處理違規(guī)違紀(jì)人員21人次、考核金額11100元，對(duì)3名員工實(shí)行待崗管理，對(duì)1名不作為、慢作為、非職務(wù)犯罪的員工解除勞動(dòng)關(guān)系，進(jìn)一步解決了制約企業(yè)發(fā)展的突出矛盾和關(guān)鍵問(wèn)題，有效促進(jìn)企業(yè)和員工共同發(fā)展。

實(shí)現(xiàn)收入“能增能減” 

“我簡(jiǎn)直不相信，真正實(shí)現(xiàn)了工作做得多、做得好，績(jī)效報(bào)酬就得的多！我的月度績(jī)效比同等的其他人多了1000余元呢！”近日，該局基層一名一線班組骨干簡(jiǎn)直笑得合不攏嘴。 

今年來(lái)，該局為激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的決心，提升企業(yè)內(nèi)部活力，多次深入基層單位，對(duì)三項(xiàng)制度改革政策進(jìn)行全面宣貫，對(duì)基層管理人員和員工績(jī)效管理考評(píng)體系進(jìn)行講解，讓基層管理人員及員工弄懂弄通三項(xiàng)制度改革中收入“能增能減”的實(shí)質(zhì)意義。同時(shí)以績(jī)效指標(biāo)為導(dǎo)向，以績(jī)效考核為抓手，以薪酬激勵(lì)和制約為杠桿，深入推進(jìn)績(jī)效管理體系建設(shè)。此外，還建立崗級(jí)與薪水分開(kāi)機(jī)制，將薪酬待遇真正向一線員工、向技術(shù)技能人才、向價(jià)值創(chuàng)造者傾斜。根據(jù)承接的職責(zé)、創(chuàng)造的價(jià)值、工作的環(huán)境等差異，制定浮動(dòng)崗級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，浮動(dòng)崗級(jí)和績(jī)效工資向骨干員工傾斜后，部分骨干員工的收入達(dá)到甚至超過(guò)該公司中層管理人員的收入，實(shí)現(xiàn)了員工“干多干少不一樣，干好干壞不一樣”的良好局面。

“以選人用人為突破口，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，把合適的人放到合適的地方，人盡其才、才盡其用，激發(fā)員工干部履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)作為，這是我們?nèi)?xiàng)制度改革的初衷。同時(shí)，鼓勵(lì)各單位（部門）根據(jù)員工業(yè)績(jī)情況，動(dòng)態(tài)調(diào)整員工崗級(jí)績(jī)效系數(shù)，打破崗級(jí)績(jī)效系數(shù)能上不能下的壁壘，實(shí)現(xiàn)‘以崗定薪’向‘以效定酬’轉(zhuǎn)變。同時(shí)，緊緊圍繞提質(zhì)增效、創(chuàng)效增收，有效提升企業(yè)管理人員和員工的精氣神，弘揚(yáng)正能量。”該局黨建人事部副主任鄭芳說(shuō)道。

截至目前，該局各單位（部門）員工與員工之間月收入高低倍數(shù)達(dá)到1.49倍以上，徹底打破了“干多干少一個(gè)樣”“大鍋飯”的傳統(tǒng)觀念，觸動(dòng)員工從“要我工作”向“我要工作”轉(zhuǎn)變，讓會(huì)干、肯干、干出成效的員工切實(shí)享受到了三項(xiàng)制度改革帶來(lái)的激勵(lì)，讓基層員工真正體會(huì)到了“干多干少不一樣，干好干壞不一樣”帶來(lái)的收益，為踐行“人民電業(yè)為人民”的企業(yè)宗旨，提供堅(jiān)強(qiáng)的人力資源保障。

接下來(lái)，該局繼續(xù)以構(gòu)建“六能”機(jī)制為契機(jī) ，縱深推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，暢通管理崗位‘上’和‘下’的渠道，讓員工‘上’有通道，‘下’有臺(tái)階，鼓勵(lì)員工多勞多得，合理拉開(kāi)同級(jí)單位、同崗位員工之間的收入差距，實(shí)現(xiàn)收入能增能減，充分體現(xiàn)出“六能”機(jī)制在人力資源中的效應(yīng)，為促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（李朝輝  代小東）