今年來，松桃組建28家縣鄉(xiāng)強村富民公司，著力打造懂技術、善經(jīng)營、會管理、能帶動發(fā)展的鄉(xiāng)土人才隊伍，為推動鄉(xiāng)村振興注入“源頭活水”。

挖掘資源，讓鄉(xiāng)土人才“強”起來。由縣強村富民公司牽頭，組織鄉(xiāng)級27家強村富民公司依托27個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）黨委、黨政府的力量，發(fā)動村黨組織，大力挖掘、摸排農(nóng)村木工、瓦工、電工、建筑工等能工巧匠，建立農(nóng)村鄉(xiāng)土人才庫，把鄉(xiāng)土人才培育為農(nóng)村發(fā)展新型農(nóng)民和帶動農(nóng)村發(fā)展的“領頭羊”，服務“三農(nóng)”，帶動村民就業(yè)，推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展。目前，按照生產(chǎn)型人才、經(jīng)營型人才、技術型人才、服務型人才等不同類型對鄉(xiāng)土人才進行分類，建立了6000余人的鄉(xiāng)土人才信息庫，為鄉(xiāng)村振興產(chǎn)業(yè)發(fā)展儲備力量。

搭建平臺，讓鄉(xiāng)土人才“聚”起來。發(fā)揮28家縣鄉(xiāng)強村富民公司橋梁紐帶作用，積極打造鄉(xiāng)土人才創(chuàng)業(yè)就業(yè)平臺，為農(nóng)村種植能手、養(yǎng)殖能手、手工匠人破“土”成才提供廣闊新天地，積極開辟鄉(xiāng)土人才“聚集、流動”平臺，為推進鄉(xiāng)村振興提供人才支撐。例如：正大、長興強村富民公司為轄區(qū)內(nèi)鄉(xiāng)土人才搭建就業(yè)平臺，承接鎮(zhèn)內(nèi)高標準農(nóng)田、耕地提質(zhì)改造“旱改水”、市政項目等中介類項目3個，共盈利170余萬，帶動248人就業(yè)。

強化培訓，讓鄉(xiāng)土人才“強”起來。按照“實際、實用、實效”的原則，因地制宜，切實提升鄉(xiāng)土人才的能力素質(zhì)。依托縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、縣就業(yè)局、縣人社局等部門邀請技術專家、優(yōu)秀基層實用人才、種養(yǎng)殖能手等各類人才，開展“手把手”技術指導、集中專題講座，實現(xiàn)課堂講授與現(xiàn)場示范相結(jié)合，使鄉(xiāng)土人才及時掌握“新技能”、增強“新本領”，實行“帶證上崗”，培養(yǎng)成為一批能力出眾的帶頭人，為家鄉(xiāng)發(fā)展作出貢獻，為鄉(xiāng)村振興高質(zhì)量發(fā)展提供人才保障和智力支持。截至目前，開展各類鄉(xiāng)土人才培6期500余人次。

抱團發(fā)展，讓鄉(xiāng)土人才“活”起來。著眼解決農(nóng)村鄉(xiāng)土人才長期存在的“散養(yǎng)式”“個體式”問題，整合鄉(xiāng)土人才資源，依托縣鄉(xiāng)兩級強村富民公司建立縣鄉(xiāng)兩級鄉(xiāng)土人才服務站，圍繞木工、瓦工、電工、建筑工等能工巧匠，選聘有產(chǎn)業(yè)、有技術、有經(jīng)驗、有意愿的“土專家”“田秀才”，按照統(tǒng)一管理、按需選派、合理取酬的原則，將有一技之長的鄉(xiāng)土人才聚集起來服務產(chǎn)業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)鄉(xiāng)土人才由“零星分布”向“抱團集聚”轉(zhuǎn)變。

完善機制，讓鄉(xiāng)土人才“用”起來。鄉(xiāng)土人才來自于農(nóng)村，成長于農(nóng)村，植根于農(nóng)村。強村富民公司用“人才+產(chǎn)業(yè)”“人才+合作社”等模式，把農(nóng)村鄉(xiāng)土人才培育為農(nóng)村發(fā)展的“領頭雁”“排頭兵”，正確引導廣大鄉(xiāng)土人才積極投身農(nóng)村經(jīng)濟建設，充分發(fā)揮他們的榜樣示范、輻射帶動和結(jié)對幫扶作用，促進新農(nóng)村經(jīng)濟的快速發(fā)展。例如：瓦溪強村富民公司探索“強村富民公司+黨支部+人才+農(nóng)戶”合作模式及運行管理機制，由懂獼猴桃的村民牽頭打造野生獼猴桃春暉示范園，規(guī)劃創(chuàng)建野生獼猴桃產(chǎn)業(yè)園，年產(chǎn)量約10萬斤，帶動200多名村民實現(xiàn)季節(jié)性就近就業(yè)。（胡偉  劉文昌）