“聽說是龍吟來的，大家都覺得信得過！”王文舉是普安縣龍吟鎮(zhèn)人，在山東省日照市一建筑企業(yè)干架子工，他說：“我干了差不多9年，現(xiàn)在每個月工資能拿14000元左右。”

“龍吟架子工”已成為業(yè)界“質(zhì)量認(rèn)證”的名片，2021年創(chuàng)下3.4億元務(wù)工收入。

樹一個品牌，活一個產(chǎn)業(yè)，富一方百姓。在競爭激烈的就業(yè)市場中，勞務(wù)品牌代表勞動者有較完備的素質(zhì)技能和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量，尤其對于外出務(wù)工人員，它更是撬動就業(yè)“金飯碗”的敲門磚。

今年，我省明確到年底所有縣（市、區(qū)）至少培育1個勞務(wù)品牌，力爭到“十四五”末，形成一批具有貴州特色和廣泛影響力的省級優(yōu)秀勞務(wù)品牌。

依托地域特色 打造勞務(wù)品牌

在8月底結(jié)束的第五屆“中國創(chuàng)翼”創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新大賽全國選拔賽中，我省選送的“都勻毛尖技工”勞務(wù)品牌成功晉級全國總決賽。

都勻毛尖是茶中極品。“但茶葉種植管護(hù)技術(shù)欠缺、從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊、行業(yè)沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量不一。”都勻市茶產(chǎn)業(yè)服務(wù)中心主任聶彬說。

為此，都勻先后出臺《都勻市茶產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展三年行動計劃（2021—2023）》《“都勻毛尖技工”系列培訓(xùn)工作實施方案》等，組織全市廣大干部職工和涉茶人員參與“都勻毛尖技工”種植、管護(hù)、加工、審評以及茶藝表演系列培訓(xùn)，積極打造“都勻毛尖技工”勞務(wù)品牌，把提升技能含量作為推動都勻毛尖茶產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的有效途徑之一。

依托地域資源，打造勞務(wù)品牌，貴州不斷總結(jié)并強(qiáng)化各地勞務(wù)品牌特色，讓行業(yè)領(lǐng)先、技能突出的領(lǐng)軍勞務(wù)品牌持續(xù)涌現(xiàn)。

加強(qiáng)技能培訓(xùn) 提升品牌質(zhì)量

千金在手不如一技傍身。在正安縣，年產(chǎn)吉他600萬把，產(chǎn)值60億元，離不開“正安吉他工匠”這一勞務(wù)品牌的系統(tǒng)化培育及專業(yè)化打造。

“正安吉他做出名堂，根本在于有精益求精、務(wù)本求實的吉他工匠。”正安縣就業(yè)局相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，正安通過建立大師工作室以師帶徒，引導(dǎo)校企合作定制人才，以及每年對吉他產(chǎn)業(yè)相關(guān)人才開展集中培訓(xùn)、跟崗實習(xí)、一對一交流、外出觀摩等，不斷提升吉他工匠的專業(yè)技術(shù)水平。

2016年，韋會勤從安場鎮(zhèn)前進(jìn)村和平組搬到瑞濠易地扶貧搬遷安置點(diǎn)。通過技術(shù)培訓(xùn)進(jìn)入貝加爾樂器公司務(wù)工，幾年下來，從制作工人升到了車間主管，收入也從每月3000元漲到了5000余元。

給技能“充電”，讓就業(yè)“來電”，勞務(wù)品牌讓勞動力實現(xiàn)從“賣力氣”到“憑技能”的根本轉(zhuǎn)變。松桃自治縣石梁鄉(xiāng)勝利村的田茂媛從沒想到有一天會成為職業(yè)繡娘，去年，她的工作室生產(chǎn)了100多件苗繡產(chǎn)品，毛利潤達(dá)24萬元。重慶市秀山自治縣職教中心以10萬元年薪聘請她作為苗繡導(dǎo)師。

如何讓文化得以傳承，并推動“指尖技藝”轉(zhuǎn)換為“致富產(chǎn)業(yè)”，松桃采用“公司+基地+農(nóng)戶”的組織方式，帶動婦女繡出幸福新生活。目前，共培育特色手工產(chǎn)品企業(yè)超150家，培訓(xùn)繡娘2萬余名，實現(xiàn)產(chǎn)值3.2億元，帶動2000多名脫貧婦女穩(wěn)定增收。

暢通對接渠道 促進(jìn)群眾增收

“我們鎮(zhèn)數(shù)千名外出務(wù)工人員，十有八九是在工地上搭腳手架，其中還有很多大大小小的包工頭，他們從總承包商手里承攬工程，然后帶領(lǐng)鄉(xiāng)親們一起干。”作為第一代“龍吟架子工”，鄧吉堯見證了這支走南闖北勞務(wù)大軍形成的過程。

如今，“龍吟架子工”已經(jīng)發(fā)展到了第二代、第三代。從依靠“傳幫帶”聚集人氣到有組織的勞務(wù)輸出，黔西南州在加強(qiáng)用工信息對接，促進(jìn)精準(zhǔn)供需匹配上下足了功夫。

黔西南州人社局局長王軍說：“東西協(xié)作、政企溝通、就業(yè)服務(wù)‘三大要素’不可或缺。”近年來，黔西南州與廣東惠州市就簽訂州、縣兩級合作協(xié)議8份，在惠州市掛牌成立勞務(wù)協(xié)作站8個，惠州市在黔西南州建立用工儲備基地9個。

望謨縣則把這種以一帶多促進(jìn)增收的模式，形象地稱為“蜂王行動”，將群眾中有能力有威望的勞務(wù)經(jīng)紀(jì)人發(fā)掘出來，并不斷培育和發(fā)展“蜂王”，形成務(wù)工就業(yè)的“蜂巢效應(yīng)”，提高勞務(wù)輸出組織化程度。近三年來，該縣共培育“蜂王”118人，累計帶動8.3萬名農(nóng)村勞動力外出務(wù)工。

省外輸出，省內(nèi)拓崗。貴州以縣為單位，不斷加強(qiáng)外出務(wù)工人員與勞務(wù)輸出地機(jī)構(gòu)雙向?qū)?，推動形成各具特色的貴州勞務(wù)品牌，助力千家萬戶端穩(wěn)就業(yè)“金飯碗”。（趙雨思）