思南:當(dāng)好“三員”推動項目招商工作
緊貼政策導(dǎo)向、精準(zhǔn)謀劃項目,當(dāng)好政府投資“指導(dǎo)員”。以國家宏觀戰(zhàn)略、新國發(fā)2號文件等投資政策為導(dǎo)向,結(jié)合縣情實際科學(xué)謀劃包裝項目,結(jié)合產(chǎn)業(yè)規(guī)劃做細(xì)做實項目前期工作,累計精包裝項目12個。
注重要素保障、高效實施項目,當(dāng)好項目落地“服務(wù)員”。持續(xù)深化放管服改革優(yōu)化營商環(huán)境,推行“一窗通辦”“一網(wǎng)通辦”等政務(wù)服務(wù)制度,推動行政審批提速和提升辦事服務(wù)便利度。全力保障項目土地供應(yīng),明確30塊地塊用于項目招商工作。
加強過程監(jiān)督、確保程序規(guī)范,當(dāng)好財政資金“監(jiān)督員”。緊盯項目前期工作、決策審批程序等環(huán)節(jié),制定出臺《思南縣產(chǎn)業(yè)大招商簽約服務(wù)流程》等文件,防范政府性投資項目停建、緩建風(fēng)險。緊盯項目建設(shè)環(huán)節(jié)、驗收環(huán)節(jié),避免重建設(shè)、輕工程竣工決算,造成成本認(rèn)定、各類資產(chǎn)的劃分以及項目績效評價認(rèn)定困難。(馮志軍)
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