貴州日報天眼新聞記者 錢誠

端午節(jié)前夕，遵義合展食品有限公司生產(chǎn)車間十分忙碌。除每天2.5萬余斤面食糕點、米粉米皮等常規(guī)產(chǎn)品的生產(chǎn)外，各種口味的粽子也在加班加點生產(chǎn)，漂洗粽葉、淘洗糯米、包扎粽子、高壓蒸煮、真空包裝……每道工序環(huán)環(huán)相扣、嚴(yán)格把關(guān)，滿足訂單需求。

“粽子是我們公司的季節(jié)性產(chǎn)品，已經(jīng)連續(xù)做了三年。今年的訂單量比去年翻了一番，訂單主要來自中小學(xué)、大型企業(yè)及商超。”遵義合展食品有限公司總經(jīng)理張小海說，今年還根據(jù)省外客戶的口味研發(fā)出叉燒粽，一經(jīng)推出就受到消費(fèi)者的歡迎。

該公司擁有面積1萬平方米的10萬級正壓無塵車間，通過國家食品安全管理體系認(rèn)證，填補(bǔ)了區(qū)域內(nèi)食品生產(chǎn)企業(yè)空白的缺口。2020年投產(chǎn)以來，靠著過硬的質(zhì)量和不斷創(chuàng)新贏得市場，銷售收入節(jié)節(jié)攀升。今年第一季度已實現(xiàn)銷售收入1838萬元。

喜人的“戰(zhàn)績”得益于紅花崗區(qū)社有資產(chǎn)管理委員會及時的政策導(dǎo)向、現(xiàn)代的企業(yè)管理制度、優(yōu)渥的市場資源。

“多年來，在市場經(jīng)濟(jì)的沖擊下，我們大部分社屬企業(yè)和基層供銷社面臨企業(yè)改制和業(yè)務(wù)萎縮的困境，失去內(nèi)生動力的企業(yè)自主經(jīng)營活動缺失，虧損嚴(yán)重。”紅花崗區(qū)供銷合作社聯(lián)合社副主任王嬌說，面對實際，該社積極探索改革創(chuàng)新之路，建立社有資產(chǎn)管理委員會，并成為全國專項改革的四個試點單位之一。

經(jīng)過兩年試點，該社形成了“與專業(yè)團(tuán)隊融合建立社有資產(chǎn)管理委員會、與城市發(fā)展融合建立供銷為農(nóng)服務(wù)機(jī)制、與社有資產(chǎn)融合建立供銷集團(tuán)”的“三融三建”模式，運(yùn)用在傳統(tǒng)企業(yè)的改革以及新項目的管理上，推動社有企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，破解企業(yè)經(jīng)營困境。

事實上，社有資產(chǎn)管理委員會已成為紅花崗區(qū)供銷合作社聯(lián)合社名副其實的“智囊團(tuán)”。建立起現(xiàn)代企業(yè)的管理制度以及相應(yīng)的財務(wù)監(jiān)督管理制度，強(qiáng)化對社屬企業(yè)重大項目的事前、事中、事后監(jiān)管，形成以管資本為主的社有資產(chǎn)監(jiān)管體制，并在企業(yè)推行合理的薪酬制度改革，清理規(guī)范隱性收入，取締非法收入，用合理的收益分配調(diào)動企業(yè)的經(jīng)營積極性。

與此同時，優(yōu)化資產(chǎn)配置和經(jīng)營方向，多角度多渠道帶動供銷發(fā)展，利用現(xiàn)有資源開拓水產(chǎn)養(yǎng)殖、食品加工、電商超市、再生資源回收利用等業(yè)務(wù)，投資組建了遵義市青年塘水產(chǎn)養(yǎng)殖有限公司、遵義合展食品有限公司、遵義合展報廢機(jī)動車回收拆解有限公司等4家新公司。

數(shù)據(jù)顯示，紅花崗區(qū)供銷合作社聯(lián)合社下屬10家全資或控股子公司，去年實現(xiàn)營業(yè)收入近6000萬元，利潤1112余萬元，帶動數(shù)千人就業(yè)。