近年來，松桃縣瓦溪鄉(xiāng)立足資源，因地制宜，積極探索“村社合一”，推動(dòng)人才、資源、資金、技術(shù)多要素進(jìn)行“聯(lián)結(jié)”，凝聚合力，吹動(dòng)壯大村集體經(jīng)濟(jì)“一池春水”，引領(lǐng)鄉(xiāng)村振興跑出“加速度”。

建強(qiáng)組織，練好發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)“基本功”

一是組織建在產(chǎn)業(yè)上。立足瓦溪實(shí)際，積極探索“黨支部+村集體經(jīng)濟(jì)+企業(yè)+農(nóng)戶”模式，把黨的組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，堅(jiān)持支部引路、黨員帶路、產(chǎn)業(yè)鋪路，將基層黨建與發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)結(jié)合起來。建立非公黨組織5個(gè)、村集體專業(yè)合作社9個(gè)。

二是責(zé)任落在制度上。建立鄉(xiāng)村兩級(jí)黨組織書記聯(lián)系“村社合一”示范點(diǎn)制度，由鄉(xiāng)黨委書記直接抓、村黨組織書記主動(dòng)抓，認(rèn)領(lǐng)本村產(chǎn)業(yè)發(fā)展“責(zé)任田”，切實(shí)把工作力量下沉到一線、聚焦到產(chǎn)業(yè)上逐步建立村集體經(jīng)濟(jì)包保聯(lián)系制度，形成鄉(xiāng)村聯(lián)動(dòng)、上下互通的村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大格局。

三是謀劃落在隊(duì)伍上。瓦溪鄉(xiāng)發(fā)揮黨員先鋒模范作用，引回年輕有能力的黨員參與村集體經(jīng)濟(jì)管理，回鄉(xiāng)帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。吸引19名人才成為村“兩委”成員，參與村集體經(jīng)濟(jì)管理運(yùn)營，不斷增強(qiáng)“造血”“輸血”功能，提升村“兩委”服務(wù)能力。

盤活資源，下好發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)“先手棋”

一是盤活要素資源。立足瓦溪實(shí)際，深入推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，按照“科學(xué)布局、盤活資源、激發(fā)內(nèi)力”產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路，整合農(nóng)村土地、勞動(dòng)力、集體經(jīng)營性資產(chǎn)等資源，鼓勵(lì)群眾進(jìn)行土地流轉(zhuǎn)費(fèi)用入股，建立務(wù)工報(bào)酬、股份分紅土地流轉(zhuǎn)費(fèi)用等多要素利益聯(lián)結(jié)模式，充分運(yùn)用好上級(jí)扶持資金、項(xiàng)目，打造5個(gè)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)示范村創(chuàng)建，以點(diǎn)帶面發(fā)揮示范點(diǎn)帶動(dòng)作用，盤活全鄉(xiāng)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

二是搭建技術(shù)資源。瓦溪鄉(xiāng)設(shè)立農(nóng)技服務(wù)隊(duì)，通過“請進(jìn)來”、“走出去”的方式，大力開展農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，以瓦溪鄉(xiāng)下午郎村發(fā)展蜂糖李產(chǎn)業(yè)為例，向禮聘專業(yè)2名農(nóng)技專家為大戶傳授技術(shù)13次，帶領(lǐng)大戶到沿河縣沙子南莊村考察學(xué)習(xí)“空心李”產(chǎn)業(yè)發(fā)展成功經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)租賃無人機(jī)噴灑農(nóng)藥殺蟲消毒，極大程度激發(fā)了大戶種植蜂糖李的決心與信心。促進(jìn)蜂糖李產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目成熟。

三是凝聚春暉資源。瓦溪鄉(xiāng)以“親情、鄉(xiāng)情、友情”為情感紐帶，將“感恩、盡孝、反哺、回報(bào)”的春暉理念與發(fā)展村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)需要相結(jié)合，按照“民心黨建+春暉社”助力產(chǎn)業(yè)發(fā)展。以瓦溪鄉(xiāng)十字村為例，召開春暉座談會(huì)2次，該村充分利用在外從政、經(jīng)商創(chuàng)業(yè)等人脈廣泛、資源豐富的優(yōu)勢，收集梳理在村莊規(guī)劃、村級(jí)產(chǎn)業(yè)發(fā)展建議20余條，凝聚發(fā)展共識(shí)，形成示范效應(yīng)，助力鄉(xiāng)村振興，點(diǎn)燃“人才引擎”。

成果共享，用好發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)“新引擎”

一是共享收益成果。為推動(dòng)我鄉(xiāng)下午郎蜂蜜李產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大，制定《瓦溪鄉(xiāng)2022年精品水果管護(hù)項(xiàng)目（實(shí)施方案）》，采用“政府+村集體專業(yè)合作社+農(nóng)戶”，對(duì)1000多畝蜂糖李進(jìn)行精細(xì)化管理，鄉(xiāng)政府負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目實(shí)施及監(jiān)督管理，村集體專業(yè)合作社負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理，組織有勞動(dòng)力的農(nóng)戶土地入股的方式量化投入、生產(chǎn)務(wù)工，形成利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，取保產(chǎn)業(yè)發(fā)揮最大效益。

二是共享帶動(dòng)成果。通過實(shí)施瓦溪鄉(xiāng)下午郎蜂糖李產(chǎn)業(yè)，可使本村群眾直接增收，通過投工投勞、種植管護(hù)、土地流轉(zhuǎn)等方式，直接獲得報(bào)酬，從而鞏固脫貧成果助推鄉(xiāng)村振興，通過該產(chǎn)業(yè)的建設(shè)，預(yù)計(jì)每年可帶動(dòng)建檔立卡戶就業(yè)2000人次就業(yè)，帶動(dòng)農(nóng)戶232戶，戶均可增收 4500元。

三是共享管理成果。瓦溪鄉(xiāng)嚴(yán)格推行領(lǐng)導(dǎo)上一線指揮，堡壘在一線構(gòu)筑，工作在一線細(xì)化，政策在一線講解，情感在一線融洽，矛盾在一線化解，工作在一線發(fā)動(dòng)，任務(wù)在一線，落實(shí)“八個(gè)一”工作法，精心選擇懂經(jīng)濟(jì)、善經(jīng)營、會(huì)管理、能力強(qiáng)的黨員干部參與到村級(jí)產(chǎn)業(yè)中，黨組織帶領(lǐng)黨員，黨員帶領(lǐng)群眾，黨員先鋒隊(duì)與“一中心一張網(wǎng)十聯(lián)戶”有效結(jié)合，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)管理，凝聚產(chǎn)業(yè)發(fā)展力量，充分發(fā)揮基層黨建作用，提升組織力和凝聚力。(楊雅迪)