今年來(lái)，印江縣沙子鎮(zhèn)將黨建作為引領(lǐng)鄉(xiāng)村振興的動(dòng)力引擎，建強(qiáng)基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘，推動(dòng)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)振興、文化振興與組織振興雙向互促、融合發(fā)展、同步發(fā)力，在鄉(xiāng)村振興大道上邁出“新步伐”。

圍繞“一個(gè)中心”，畫好鄉(xiāng)村振興“全局圖”。以抓黨建促鄉(xiāng)村振興為中心，一是全面鞏固黨員標(biāo)準(zhǔn)化管控體系和全民積分制管理，營(yíng)造文明新風(fēng)。持續(xù)鞏固韓家村“一核雙線三元”黨員標(biāo)準(zhǔn)化管控體系，以點(diǎn)帶面抓好基層黨組織戰(zhàn)斗力的提升。同時(shí)，以組建韓家聯(lián)村治理黨委為契機(jī)，全面推廣韓家村鄉(xiāng)風(fēng)文明積分制管理成功經(jīng)驗(yàn)，將“積分”轉(zhuǎn)化成群眾的自治力，激發(fā)內(nèi)在動(dòng)力。二是探索推進(jìn)黨建帶婦建帶團(tuán)建，激活鄉(xiāng)村力量。發(fā)揮婦女能人在產(chǎn)業(yè)發(fā)展、鄉(xiāng)風(fēng)文明等方面作用，組建220余人的鎮(zhèn)村兩級(jí)女子先鋒隊(duì)，形成了“縱向鞏固、橫向拓展、統(tǒng)籌鎮(zhèn)村、覆蓋廣泛”的組織網(wǎng)絡(luò)，逐漸把農(nóng)村青壯勞力外出和婦女兒童守留的局面轉(zhuǎn)變?yōu)槟行猿鲩T務(wù)工、女同胞在家致富的雙贏局面，為鄉(xiāng)村振興加碼助力。三是推行干部“2+3”管理模式，筑牢干部“三心”。堅(jiān)持不懈抓好黨管干部，規(guī)劃好干部8小時(shí)外時(shí)間，每周開(kāi)展一次集中學(xué)習(xí)、一次集體運(yùn)動(dòng)、三次分散活動(dòng)，培養(yǎng)干部健康的生活圈，不斷筑牢干部對(duì)黨忠誠(chéng)之心、涵養(yǎng)實(shí)干擔(dān)當(dāng)之心、永葆為民服務(wù)之心。2022年來(lái)，上級(jí)部門遴選招考，沙子坡鎮(zhèn)共3名青年干部順利通過(guò)筆試面試，考察上崗。

聚焦“四大重點(diǎn)”，牽住鄉(xiāng)村振興“牛鼻子”。圍繞“山上茶煙共存、山腰蓄果共生、山下稻+連片”產(chǎn)業(yè)布局全力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)振興。一是聚焦關(guān)鍵創(chuàng)新，抓實(shí)生態(tài)茶產(chǎn)業(yè)。立足“早、高、人”三字，創(chuàng)新推進(jìn)“224”茶園管護(hù)機(jī)制。立足“早”字謀好三個(gè)要素（立足規(guī)劃，早謀基地；立足鎮(zhèn)情，早謀茶農(nóng)；立足市場(chǎng)，早謀茶企），立足“高”字抓好三個(gè)環(huán)節(jié)（高質(zhì)量移栽、高標(biāo)準(zhǔn)管護(hù)、高水平服務(wù)），立足“人”字找準(zhǔn)三個(gè)人（茶辦人員找勤人、茶地村兩委找能人、大戶發(fā)展找強(qiáng)人），實(shí)行“224”管護(hù)機(jī)制（即：春季及夏秋季管護(hù)驗(yàn)收后，每畝撥付管護(hù)資金200元；冬季管護(hù)后，每畝撥付管護(hù)資金400元），以物化補(bǔ)助、資金補(bǔ)助相結(jié)合的方式替代傳統(tǒng)資金補(bǔ)貼方式。二是聚焦“四借模式”，發(fā)展黃精產(chǎn)業(yè)。打破資源瓶頸，探索借他山之石、遂己身之玉，借春暉之力、解發(fā)展之困，借企業(yè)之力、圖市場(chǎng)之景，借干群之力、強(qiáng)發(fā)展之基（32戶群眾籌132萬(wàn)元）工作法，流轉(zhuǎn)天星、冷草土地資源發(fā)展黃精產(chǎn)業(yè)500余畝，帶動(dòng)就業(yè)150余人。三是聚焦“支部+”，發(fā)展壯大種養(yǎng)殖。采取“支部+公司+合作社+農(nóng)戶”的模式，大力發(fā)展生豬（牛）代養(yǎng)和苗木代種特色產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)基層黨建與產(chǎn)業(yè)發(fā)展深度融合。全鎮(zhèn)發(fā)展生豬代養(yǎng)年出欄10000余頭、肉牛養(yǎng)殖年出欄2000頭，在韓家村發(fā)展海棠、紅楓、桂花等苗木代種200余畝。四是聚焦糧食安全，挑起農(nóng)民的“糧袋子”。以“專班（土地流轉(zhuǎn)、技術(shù)指導(dǎo)）+大戶（籌集資金、規(guī)范種植、示范引領(lǐng)）+散戶”的模式，在十字、青球村打造縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)稻油輪作高產(chǎn)示范田1000畝、在紅木村打造黨政領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)辦大豆玉米帶狀復(fù)合種植高產(chǎn)示范田300畝。按時(shí)保質(zhì)保量完成了十字、青球1000畝高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)任務(wù)。

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建立“一本臺(tái)賬”，下好資產(chǎn)盤活“關(guān)鍵棋”。建好資產(chǎn)管理、閑置資產(chǎn)、權(quán)屬問(wèn)題臺(tái)賬，通過(guò)補(bǔ)充國(guó)有資本一批、充實(shí)功能用房一批、支持產(chǎn)業(yè)發(fā)展一批、市場(chǎng)化處置變現(xiàn)一批、公共服務(wù)保留一批、集體經(jīng)濟(jì)使用一批的方式，將制約發(fā)展的“資產(chǎn)包袱”轉(zhuǎn)化為鄉(xiāng)村振興的“資源財(cái)富”。通過(guò)排查，2013年至2021年我鎮(zhèn)實(shí)施項(xiàng)目108個(gè)，項(xiàng)目資金5545.111萬(wàn)元，其中產(chǎn)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目63個(gè)，資金3362.8117萬(wàn)元；基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目20個(gè)，資金820.3萬(wàn)元；到戶項(xiàng)目16個(gè)，資金1343.7993萬(wàn)元；其他類項(xiàng)目9個(gè)，資金18.2萬(wàn)元。形成項(xiàng)目資產(chǎn)53個(gè)，其中公益性資產(chǎn)19個(gè)，經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)34個(gè)。目前，較好地盤活閑置資產(chǎn)2個(gè)（盤活韓家坪小學(xué)校舍建設(shè)茶葉加工廠、韓家聯(lián)村治理黨委辦公陣地和韓家村綜治中心，盤活紅木村蛋雞養(yǎng)殖場(chǎng)引進(jìn)外商專業(yè)化經(jīng)營(yíng)）。

緊盯“三個(gè)關(guān)鍵”，守住文化振興“主心骨”。一是抓實(shí)紅色文化傳承。修繕坨寨鄉(xiāng)蘇維埃政府舊址，利用轄區(qū)官塘區(qū)革命委員會(huì)舊址等紅色資源開(kāi)展形式多樣的紅色教育主題活動(dòng)。同時(shí)，組織開(kāi)展“傳承紅色文化•講好紅色故事”主題演講比賽，在全鎮(zhèn)上下?tīng)I(yíng)造傳承紅色文化的濃厚氛圍；二是抓實(shí)非遺文化傳承。將省級(jí)非遺文化土家高腔山歌納入鎮(zhèn)小學(xué)學(xué)習(xí)課程，把《土家山歌唱起來(lái)》《栽秧歌》等民族文化作為支部活動(dòng)的學(xué)習(xí)內(nèi)容，做到基層黨組織率先學(xué)起來(lái)、傳起來(lái)。同時(shí)，大力弘揚(yáng)王昭權(quán)“牛人”精神，編寫了《爬行人生》原創(chuàng)歌曲并錄制專題MV，以傳唱的形式引領(lǐng)良好的家風(fēng)。三是抓實(shí)農(nóng)耕文化傳承。建立農(nóng)耕實(shí)踐基地，組織全鎮(zhèn)黨員干部、民兵應(yīng)急分隊(duì)、女子先鋒隊(duì)、青年團(tuán)員學(xué)生深入田間地頭開(kāi)展助力春耕生產(chǎn)，通過(guò)開(kāi)展傳統(tǒng)農(nóng)事實(shí)踐活動(dòng)，增強(qiáng)干部群眾對(duì)農(nóng)耕文化的認(rèn)同和傳承。(譚亞麗）