新國(guó)發(fā)2號(hào)文件出臺(tái)后，萬山區(qū)城市發(fā)展集團(tuán)有限公司黨委始終把學(xué)習(xí)貫徹新國(guó)發(fā)2號(hào)文件精神和省、市、區(qū)委決策部署作為重大政治責(zé)任和發(fā)展任務(wù)，切實(shí)以舍我其誰的使命感、不進(jìn)則退的危機(jī)感、時(shí)不我待的緊迫感、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任感謀劃開展工作，以腳踏留印、抓鐵有痕的拼勁和持之以恒、久久為功的韌勁全面推進(jìn)工作，用實(shí)際行動(dòng)將各項(xiàng)任務(wù)辦好辦實(shí)、釘準(zhǔn)釘牢。

蹄疾步穩(wěn)求創(chuàng)新  企業(yè)轉(zhuǎn)型扎實(shí)推進(jìn)

區(qū)城發(fā)集團(tuán)作為區(qū)屬一類國(guó)有企業(yè)，自國(guó)有企業(yè)改革三年行動(dòng)出臺(tái)以來，積極響應(yīng)號(hào)召，始終牢記發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)、改革既是使命也是擔(dān)當(dāng)，在突破現(xiàn)有桎梏的情況下積極尋求轉(zhuǎn)型發(fā)展，以打造新型城鎮(zhèn)化、推動(dòng)鄉(xiāng)村振興為主責(zé)主業(yè)，高效踐行市場(chǎng)化、高質(zhì)量轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。以國(guó)有企業(yè)混合所有制改革為突破口，利用國(guó)有企業(yè)的資本優(yōu)勢(shì)和民營(yíng)企業(yè)的管理優(yōu)勢(shì)、項(xiàng)目資源，積極培育企業(yè)現(xiàn)金流，做優(yōu)市場(chǎng)主體，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、服務(wù)全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。通過市場(chǎng)化方式公開出讓部分銅仁市萬山區(qū)鑫誠(chéng)建筑有限責(zé)任公司股權(quán)，引入民營(yíng)企業(yè)參股經(jīng)營(yíng)，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)。聯(lián)合區(qū)內(nèi)龍頭合資組建貴州正道實(shí)業(yè)投資有限責(zé)任公司，布局生豬、蛋雞養(yǎng)殖及屠宰及加工全產(chǎn)業(yè)鏈，引領(lǐng)全區(qū)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化高質(zhì)量發(fā)展，助力鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接。投資建設(shè)砂石、瀝青、商混、攪拌等新型建筑材料全產(chǎn)業(yè)鏈項(xiàng)目，推動(dòng)公司實(shí)體化、市場(chǎng)化邁出堅(jiān)實(shí)步伐。

惟改革者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強(qiáng)，惟改革創(chuàng)新者勝。高質(zhì)量發(fā)展新時(shí)代，區(qū)城發(fā)集團(tuán)將在市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型的道路上不斷探索前進(jìn)，努力爭(zhēng)當(dāng)全區(qū)國(guó)企市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型“排頭兵”。

主動(dòng)擔(dān)當(dāng)爭(zhēng)作為  防范化解債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

伴隨著企業(yè)的高速發(fā)展，債務(wù)問題越來越凸顯。近年來區(qū)城發(fā)集團(tuán)始終把防范化解債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為重要任務(wù)，主動(dòng)扛起企業(yè)主體責(zé)任，堅(jiān)持“自家孩子自家抱”的原則，以“債轉(zhuǎn)投”和金融結(jié)構(gòu)融資為抓手，優(yōu)化了債務(wù)結(jié)構(gòu)，降低了債務(wù)規(guī)模?！度f山區(qū)政府性債務(wù)化解暨“債轉(zhuǎn)投”三年（2021—2023）行動(dòng)實(shí)施》印發(fā)后，集團(tuán)及時(shí)召開黨委會(huì)議研究落實(shí)，結(jié)合公司實(shí)際，成立了以班子成員牽頭，對(duì)應(yīng)貫徹落實(shí)區(qū)級(jí)6個(gè)工作專班的工作組，定目標(biāo)、定時(shí)限、定要求，目前，區(qū)城發(fā)集團(tuán)已簽訂“債轉(zhuǎn)投”框架協(xié)議5個(gè)，主要通過資源變現(xiàn)、有效資產(chǎn)處置、國(guó)企轉(zhuǎn)型混改、債券資金帶動(dòng)等方式實(shí)現(xiàn)債務(wù)轉(zhuǎn)投資。同時(shí)，根據(jù)公司還本付息情況，制定還本付息計(jì)劃并明確時(shí)間點(diǎn)、路線圖、責(zé)任人，積極爭(zhēng)取金融機(jī)構(gòu)信貸支持，將短期債務(wù)轉(zhuǎn)為長(zhǎng)期債務(wù)、高息債務(wù)將為低息債務(wù)，保證債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在可控范圍，切實(shí)防止債務(wù)“爆雷”。

“債轉(zhuǎn)投”工作的落地，有效降低了集團(tuán)負(fù)債規(guī)模和資產(chǎn)負(fù)債率，進(jìn)一步擴(kuò)大了集團(tuán)權(quán)益資本，增強(qiáng)了集團(tuán)資本實(shí)力，為實(shí)現(xiàn)多元化融資奠定了基礎(chǔ)。同時(shí)，通過引入外部股東，充分發(fā)揮股東間的協(xié)同作用，不斷完善公司治理，對(duì)推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展具有重要意義。

精心謀劃立項(xiàng)目  優(yōu)化完善產(chǎn)業(yè)體系

“企業(yè)發(fā)展，項(xiàng)目是關(guān)鍵，抓住了項(xiàng)目就等于抓住了發(fā)展，謀劃好了項(xiàng)目就等于謀劃了未來。”區(qū)城發(fā)集團(tuán)主要負(fù)責(zé)人是這樣說的，也是這樣做的。

為彰顯國(guó)企擔(dān)當(dāng)，區(qū)城發(fā)集團(tuán)嚴(yán)格按照強(qiáng)中心城區(qū)實(shí)施方案，認(rèn)真落實(shí)區(qū)第三次黨代會(huì)精神，以“項(xiàng)目為王、產(chǎn)業(yè)為基”為指導(dǎo)思想，立足完善城市功能配套、服務(wù)易地扶貧搬遷群眾、提升耕地規(guī)模和產(chǎn)出，實(shí)施了萬山區(qū)殯儀館綜合建設(shè)項(xiàng)目、萬山區(qū)易地扶貧搬遷旺家花園安置點(diǎn)后續(xù)扶持建設(shè)項(xiàng)目、萬山區(qū)旱地改水田及高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田提質(zhì)改造項(xiàng)目等重點(diǎn)項(xiàng)目。其中萬山區(qū)殯儀館綜合建設(shè)項(xiàng)目預(yù)計(jì)年內(nèi)實(shí)現(xiàn)建成運(yùn)行，將有效改善全區(qū)殯葬現(xiàn)狀、提升群眾滿意度；萬山區(qū)易地扶貧搬遷旺家花園安置點(diǎn)后續(xù)扶持建設(shè)項(xiàng)目將打造一個(gè)集大型農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、停車場(chǎng)、各類服務(wù)設(shè)施為一體的綜合性服務(wù)實(shí)施，正緊鑼密鼓的按照施工計(jì)劃組織施工，建成后將持續(xù)完善安置區(qū)公共服務(wù)設(shè)施，助力做好異地扶貧搬遷“后半篇文章”，讓搬遷群眾“搬得出，穩(wěn)得住，能致富”；萬山區(qū)旱地改水田及高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田提質(zhì)改造項(xiàng)目正有序推進(jìn)，能有效新增耕地近萬余畝，切實(shí)增加全區(qū)耕地規(guī)模和土地產(chǎn)出。

區(qū)城發(fā)集團(tuán)將持續(xù)以新國(guó)發(fā)2號(hào)文件為發(fā)展機(jī)遇，深挖集團(tuán)自身潛力，結(jié)合各級(jí)政策紅利，系統(tǒng)地謀、勇敢地闖、大膽地試、務(wù)實(shí)地干、積極地爭(zhēng)，努力把政策紅利轉(zhuǎn)化為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展、高質(zhì)量轉(zhuǎn)型的強(qiáng)大動(dòng)能。（陳蕊 汪子龍）