貴州日?qǐng)?bào)天眼新聞?dòng)浾?謝朝政 夏民 王星

“你有點(diǎn)貧血，要注意補(bǔ)充營(yíng)養(yǎng)，感覺(jué)不舒服及時(shí)來(lái)醫(yī)院檢查……”

4月18日，在赫章縣金銀山街道銀山社區(qū)，孕婦楊麗接到了赫章縣婦幼保健院醫(yī)生打來(lái)的電話。

“醫(yī)生經(jīng)常打電話詢問(wèn)我的身體情況，還會(huì)叮囑注意事項(xiàng)。”楊麗說(shuō)，每次接到電話都感到特別暖心，特別有安全感。

“我們也是為了確保母嬰健康。”在赫章縣婦幼保健院婦保門(mén)診辦公室，醫(yī)生顧月華正根據(jù)“孕婦孕期健康管理檔案”里的聯(lián)系方式，挨個(gè)給孕婦打電話，“孕婦們健康，我們才放心。”

“以前，我們縣的孕婦管理率很低。2016年時(shí)僅有25%，如今已提升到了85%，母嬰健康得到了有效保障。”赫章縣婦幼保健院副院長(zhǎng)鄧林說(shuō)，這一改變?cè)从趶V州市番禺區(qū)的對(duì)口幫扶。

2016年，番禺區(qū)開(kāi)始結(jié)對(duì)幫扶赫章縣，番禺區(qū)第二人民醫(yī)院、何賢紀(jì)念醫(yī)院、區(qū)婦幼保健院先后派出7名專家到赫章縣婦幼保健院，幫助醫(yī)院創(chuàng)辦新科室、培訓(xùn)醫(yī)護(hù)人員，并開(kāi)展醫(yī)院文化建設(shè)等工作。

“我們以前沒(méi)有新生兒科，是在番禺區(qū)第二人民醫(yī)院和何賢紀(jì)念醫(yī)院的幫助下，才創(chuàng)建了該科室。”鄧林介紹，在此過(guò)程中，不管是設(shè)備購(gòu)買、制定治療規(guī)范流程，還是醫(yī)務(wù)人員培訓(xùn)，幫扶專家均親力親為。“自2020年10月新生兒科開(kāi)設(shè)至2021年底，共接診近3000人次，有效守護(hù)了孕婦和新生兒的健康。”鄧林說(shuō)。

在赫章縣婦幼保健院新生兒科，記者見(jiàn)到了來(lái)自番禺區(qū)第二人民醫(yī)院的幫扶專家周毓秀，她正在指導(dǎo)護(hù)士做好護(hù)理工作。

今年2月8日，接過(guò)幫扶接力棒的周毓秀，告別丈夫和3歲的兒子，拖著行李箱，踏上了前往貴州的列車。

到達(dá)赫章縣婦幼保健院后，周毓秀來(lái)不及休息，立即投入到緊張工作中——熟悉醫(yī)院環(huán)境、了解病人情況，并根據(jù)病人數(shù)量、治療情況、護(hù)理人力資源等情況，開(kāi)出了自己的幫扶“處方”。

“在周醫(yī)生的幫助下，我們醫(yī)院很快就對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較大的手術(shù)室進(jìn)行了‘6S’管理，對(duì)全院搶救車進(jìn)行同質(zhì)化管理，制定緊急情況下護(hù)理人力資源調(diào)配流程和方案，還制定了各種搶救設(shè)備維護(hù)檢測(cè)及專業(yè)培訓(xùn)方案，醫(yī)院臨床急救應(yīng)變能力明顯提升。”赫章縣婦幼保健院相關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)，每一名幫扶專家的到來(lái)，都讓醫(yī)院的診療以及管理水平再上一個(gè)臺(tái)階。

6年接力，6年幫扶，讓赫章縣婦幼保健院發(fā)生了巨大改變。2021年6月，該院晉級(jí)為二級(jí)婦幼保健院。

如今的赫章縣婦幼保健院，每層樓都布置得相當(dāng)溫馨，病房門(mén)為粉紅色，走廊墻壁上張貼著母子牽手、母親抱著孩子的和睦畫(huà)面，“呵護(hù)”“美滿”“幸福”等提示隨處可見(jiàn)……“這都是我們?cè)趲头鰧＜抑笇?dǎo)下建設(shè)起來(lái)的醫(yī)院文化。”鄧林說(shuō)。

在婦產(chǎn)科家庭式病房，剛出生一天的寶寶正在熟睡，“新手”爸爸陳先生正坐在沙發(fā)上看電視。“這里就像家里一樣，沙發(fā)、冰箱都有，非常方便。”陳先生說(shuō)，寶寶患有新生兒肺炎，原以為不得不與孩子分離一段時(shí)間，幸好醫(yī)院開(kāi)設(shè)有家庭式病房，可讓他與妻子共同入住，陪伴在寶寶身旁，隨時(shí)了解病情變化。

“這也是幫扶專家出的主意，目的就是讓父母全程參與護(hù)理照顧患病新生兒，并從中學(xué)到護(hù)理知識(shí)。”鄧林說(shuō)，剛開(kāi)始時(shí)，醫(yī)院還擔(dān)心較高的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)致沒(méi)有市場(chǎng)，沒(méi)想到得到了眾多產(chǎn)婦和家屬的好評(píng)。

“不僅是新生兒科，在專家的幫扶下，醫(yī)院各科室的業(yè)務(wù)水平和管理水平都得到了明顯提升。6年時(shí)間，我們醫(yī)院門(mén)診年接診人數(shù)從1萬(wàn)人次提升至4萬(wàn)人次，翻了4倍，成為了赫章名副其實(shí)的‘母嬰家園’。”鄧林說(shuō)。