“向父親學(xué)習(xí)，爭做一名醫(yī)術(shù)精湛且受人尊敬的好醫(yī)生。”這是松桃苗族自治縣民族中醫(yī)院黨委委員、副院長楊安軍，出生于杏林之家的他，在小學(xué)作文里這樣寫道。

那時(shí)，他的父親是當(dāng)?shù)赜忻麣獾尼t(yī)生，從小看到父親為了患者隨叫隨到，全力以赴投入醫(yī)務(wù)工作，且在當(dāng)?shù)靥貏e受人尊敬，與此同時(shí)，也在他心里播下了從醫(yī)夢(mèng)想的種子。

今年50歲的楊安軍，身體矯健，雷厲風(fēng)行，平易近人，工作任勞任怨、兢兢業(yè)業(yè)。同事們經(jīng)常對(duì)他翹首稱贊。

精益求精 

用實(shí)干踐行仁心 

1997年，楊安軍從石河子大學(xué)醫(yī)學(xué)院校畢業(yè)后，正式開始了行醫(yī)之路，竭盡所能為患者解除病痛成為他的工作重心，一邊研學(xué)醫(yī)務(wù)知識(shí)一邊埋頭苦干，日復(fù)一日、年復(fù)一年，用實(shí)干踐行醫(yī)者仁心。25年來，經(jīng)過他親自診療的臨床患者有數(shù)萬余人，他的傾力付出得到患者的認(rèn)可，也得到患者的尊敬，更得到同行們的認(rèn)同。

2012年8月，經(jīng)過心血管內(nèi)科、神經(jīng)內(nèi)科、腎病學(xué)科、呼吸與危重內(nèi)科的15年臨床實(shí)踐，楊安軍被兵團(tuán)第二師焉耆醫(yī)院任命為重癥醫(yī)學(xué)科負(fù)責(zé)人，開始負(fù)責(zé)醫(yī)院患者病情最危重、醫(yī)護(hù)綜合壓力最大、臨床診療手段最多的重癥加強(qiáng)病房（ICU）。

一位68歲老年患者因呼吸衰竭，在救護(hù)車上出現(xiàn)意識(shí)喪失、呼吸停止，經(jīng)急救人員緊急氣管插管后送入ICU；一名20歲脊柱側(cè)彎胸廓畸形呼吸衰竭及肺心病患者因呼吸停止送入ICU；一名35歲車禍后意識(shí)喪失的顱腦損傷患者術(shù)后送入ICU；一位85歲老年因腸穿孔腸段切除術(shù)后送入ICU等。采用各種監(jiān)護(hù)措施，采取各項(xiàng)治療手段，穩(wěn)定患者生命體征，維護(hù)重要器官功能，為患者的進(jìn)一步治療爭取時(shí)機(jī)和促進(jìn)機(jī)體康復(fù)創(chuàng)造條件，精心細(xì)致管理好這類患者就是楊安軍團(tuán)隊(duì)每日的工作核心。為了搶救危重患者他們經(jīng)常兩三天只休息數(shù)個(gè)小時(shí)，或吃住在患者床旁，這樣默默溫情的守護(hù)，只為患者疾病能有好轉(zhuǎn)。

當(dāng)看到每一位患者恢復(fù)健康，在他臉上也洋溢起幸福的喜悅。

背井離鄉(xiāng)

用行動(dòng)映照初心

楊安軍，1972年12月出生，男，中共黨員，臨床醫(yī)學(xué)本科學(xué)歷，學(xué)士學(xué)位，主任醫(yī)師。2014年7月，被松桃縣以人才引進(jìn)方式，從新疆兵團(tuán)第二師焉耆醫(yī)院到松桃民族中醫(yī)院繼續(xù)從事醫(yī)療臨床工作，歷任重癥醫(yī)學(xué)科主任、兼質(zhì)控科主任等職務(wù)。

他經(jīng)常說：“我是一名黨員，為更好的服務(wù)人民是入黨初衷，哪里有需要，我將義無反顧去哪里。”背井離鄉(xiāng)，來到松桃這片熱土開展醫(yī)療服務(wù)工作，克服語言不通、水土不符、風(fēng)俗習(xí)慣不同等重重困難。

盡管他曾創(chuàng)下不菲業(yè)績，來到松桃后，立即放下行囊，根據(jù)工作安排，不負(fù)重托，走馬上任，全心工作。由于原來在地市級(jí)醫(yī)院工作，需要各方面的適應(yīng)，愛人為支持他也隨遷到本院工作，隨后唯一的兒子也遷入松桃讀書，一家人在松桃扎根。

由于工作實(shí)績突出，2019年4月根據(jù)組織安排，他擔(dān)任縣民族中醫(yī)院副院長。在醫(yī)院分管醫(yī)療業(yè)務(wù)工作期間，以醫(yī)療質(zhì)量安全是體現(xiàn)一切以人民為中心的服務(wù)理念，建立健全中醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量安全管理體系，協(xié)調(diào)職能部門每月進(jìn)行一次全院醫(yī)療質(zhì)量考評(píng)工作，狠抓全院安全意識(shí)，每月形成醫(yī)療質(zhì)量簡報(bào)分析醫(yī)療安全持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃及實(shí)施，極大地提升了廣大醫(yī)護(hù)人員的醫(yī)療質(zhì)量安全意識(shí)。

在醫(yī)院分管臨床業(yè)務(wù)工作中，從一名科室主任轉(zhuǎn)化為醫(yī)院管理者，他以身作則，示范帶頭，不斷強(qiáng)化學(xué)習(xí)，努力提升自己的專業(yè)能力，要求醫(yī)護(hù)人員做到的事自己必須做到，用“行為醫(yī)師、學(xué)為世范”的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。其次，他每月組織召開全院醫(yī)療質(zhì)量會(huì)議，及時(shí)發(fā)現(xiàn)醫(yī)療工作中安全風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)，通過完善制度進(jìn)行加強(qiáng)管理。還通過組織召開科室主任聯(lián)席會(huì)議及每周業(yè)務(wù)查房，及時(shí)杜絕醫(yī)院運(yùn)行中的安全隱患風(fēng)險(xiǎn)，醫(yī)院醫(yī)療安全事故及醫(yī)療糾紛隱患均明顯減少。

碩果累累

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