萬(wàn)山區(qū)下溪鄉(xiāng)深入貫徹習(xí)近平總書(shū)記視察貴州重要講話精神，全面抓好國(guó)發(fā)〔2022〕2號(hào)文件精神落地落實(shí)，持續(xù)在黨建引領(lǐng)助推基層治理、黨建高質(zhì)量發(fā)展、產(chǎn)業(yè)發(fā)展助推鄉(xiāng)村振興上發(fā)力，奮力推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展取得新成效。

堅(jiān)持問(wèn)題切入  解決治理難題

理論武裝，解決“軟骨病”問(wèn)題。精準(zhǔn)抓住“人”在基層治理中的核心地位，堅(jiān)持在黨員干部不作為、慢作為、假作為、亂作為上狠下功夫，將黨史學(xué)習(xí)教育貫穿工作始終，定期開(kāi)展“三會(huì)一課”，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，強(qiáng)化理論武裝。截止目前，共召開(kāi)支部黨員大會(huì)27次、支委會(huì)30次、黨小組會(huì)30次、黨課20次，切實(shí)增強(qiáng)黨員干部思想認(rèn)識(shí)，持續(xù)解決“人”在基層治理中“軟骨病”問(wèn)題。

網(wǎng)格覆蓋，解決“獨(dú)角戲”問(wèn)題。強(qiáng)化“黨建+基層治理”模式，劃分鄉(xiāng)黨委為一級(jí)網(wǎng)格，村（社區(qū)）為二級(jí)網(wǎng)格，村組為三級(jí)網(wǎng)格，黨員中心戶為四級(jí)網(wǎng)格的“四級(jí)網(wǎng)”，組建以鄉(xiāng)黨委書(shū)記、政府鄉(xiāng)長(zhǎng)為雙組長(zhǎng)的網(wǎng)格化管理工作專班，明確目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化責(zé)任清單，做到把“組織請(qǐng)進(jìn)來(lái)、站所框進(jìn)來(lái)、人員融進(jìn)來(lái)、任務(wù)分下來(lái)、責(zé)任定下來(lái)”，讓村居（網(wǎng)格）黨支部、村組黨小組、黨員中心戶成為開(kāi)展基層治理工作的有力抓手，逐漸形成多元共治“一盤(pán)棋”局面。

暢通渠道，解決“中梗阻”問(wèn)題。充分發(fā)揮專班力量，整合各方資源，建立“矛盾糾紛調(diào)解室”，科學(xué)定人定崗，明確專職調(diào)解員，實(shí)現(xiàn)群眾“維權(quán)有門(mén)”“維權(quán)有人”。同時(shí)暢通問(wèn)題反映渠道，設(shè)置舉報(bào)信箱、投訴電話等，結(jié)合網(wǎng)格員走訪入戶，全面收集受理群眾訴求，分類形成“問(wèn)題清單”，做好網(wǎng)格內(nèi)矛盾糾紛排查調(diào)處，對(duì)能當(dāng)場(chǎng)調(diào)處的當(dāng)場(chǎng)調(diào)處，對(duì)疑難、復(fù)雜的矛盾糾紛進(jìn)行跟蹤上報(bào)，并協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)聯(lián)合調(diào)解，及時(shí)穩(wěn)控風(fēng)險(xiǎn)隱患。截止目前，共發(fā)現(xiàn)安全隱患風(fēng)險(xiǎn)21處，整改21處。

堅(jiān)持組織體系  賦能黨建發(fā)展

發(fā)揮黨建“指揮棒”，擰緊思想“總開(kāi)關(guān)”。堅(jiān)持思想建黨、制度治黨，充分發(fā)揮鄉(xiāng)黨委一線“指揮棒”作用，通過(guò)強(qiáng)化思想政治教育，嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，切實(shí)擰緊全鄉(xiāng)廣大黨員理想信念“總開(kāi)關(guān)”，確保方向不偏、調(diào)子不歪、腳步不亂，進(jìn)而為高質(zhì)量發(fā)展凝聚起磅礴的奮進(jìn)之力。

提升隊(duì)伍“戰(zhàn)斗力”，把牢黨員“質(zhì)量關(guān)”。堅(jiān)持“高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高要求”黨員發(fā)展方針，圍繞思想端正、作風(fēng)過(guò)硬、工作勤奮、公道正派等發(fā)展新黨員，把好“培養(yǎng)關(guān)、考察關(guān)、發(fā)展關(guān)、審批關(guān)”，堅(jiān)持成熟一個(gè)發(fā)展一個(gè)，切實(shí)優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高素質(zhì)、壯大隊(duì)伍。截至目前，共有入黨積極分子8人、發(fā)展黨員7名、按期轉(zhuǎn)正黨員7人。

用好考核“加壓器”，落實(shí)責(zé)任“督導(dǎo)牌”。突出結(jié)果導(dǎo)向，建立機(jī)關(guān)黨建工作考核評(píng)價(jià)和責(zé)任追究機(jī)制，堅(jiān)持用實(shí)績(jī)和事例說(shuō)話，與目標(biāo)業(yè)績(jī)考核掛鉤。通過(guò)硬化考核指標(biāo)、突出督導(dǎo)重點(diǎn) 、嚴(yán)格風(fēng)險(xiǎn)防控等，分解任務(wù)目標(biāo)，明確責(zé)任人和完成時(shí)間，定期組織督辦，實(shí)行臺(tái)賬式動(dòng)態(tài)管理，力求事事有回應(yīng)、件件有落實(shí)，對(duì)敷衍了事、履職不力造成嚴(yán)重后果的進(jìn)行嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)。截止目前，共開(kāi)展干部作風(fēng)檢查60余次，發(fā)出通報(bào)11次，其中10名干部進(jìn)行提醒教育談話、24名干部給予全鄉(xiāng)通報(bào)批評(píng)，形成警示震懾效應(yīng)。 

 堅(jiān)持“三變”改革 助力鄉(xiāng)村振興

資源變資產(chǎn)。以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)性調(diào)整為契機(jī)，加快推進(jìn)農(nóng)村供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，通過(guò)集中荒山、荒溝、荒丘、荒灘資源，將農(nóng)村的閑置資源整合起來(lái)，大力發(fā)展山地生態(tài)刺葡萄、“九豐農(nóng)業(yè)+大棚蔬菜”、生豬養(yǎng)殖、梅花鹿等產(chǎn)業(yè)集群，激活農(nóng)村發(fā)展新動(dòng)能，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村資源變資產(chǎn)。截止目前，共發(fā)展山地刺葡萄10000余畝，新建山地刺葡萄示范點(diǎn)1000余畝，建成標(biāo)準(zhǔn)化蔬菜大棚1350畝，創(chuàng)建大棚蔬菜示范點(diǎn)2個(gè)405畝，新建標(biāo)準(zhǔn)化生豬養(yǎng)殖場(chǎng)3個(gè)，年出欄生豬達(dá)10000頭。

資金變股金。創(chuàng)新財(cái)政扶持資金使用方式，提高農(nóng)民和村集體閑置資金使用效率，積極推行“村黨組織+合作社”發(fā)展模式，打造示范點(diǎn)興隆村、報(bào)溪村示范點(diǎn)。同時(shí)推進(jìn)“村社合一”建設(shè)，把財(cái)政投入到農(nóng)戶的扶貧資金、投入到村集體的項(xiàng)目資金，作為農(nóng)戶和村集體的股金，集中投入到合作社經(jīng)營(yíng)，按“622”比例分享收益，提高資金使用效益，形成農(nóng)民和村集體穩(wěn)定增收長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)資金變股金。

農(nóng)民變股民。以發(fā)展產(chǎn)業(yè)為鄉(xiāng)村振興的出發(fā)點(diǎn)和最終目標(biāo)，動(dòng)員全鄉(xiāng)農(nóng)戶參與到產(chǎn)業(yè)中，推行“專業(yè)合作社+基地+農(nóng)戶”“種植大戶+農(nóng)戶”經(jīng)營(yíng)模式，建立緊密利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，采取年底按股分紅模式，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民變股民，帶動(dòng)全鄉(xiāng)368戶1029人增收致富。（姚柳）