3月21日，上午7點(diǎn)40分，將兒子和女兒分別送到學(xué)校后，彭文靜步行至村里的龍江酒店，開啟一天的工作。

彭文靜今年36歲，是遵義市紅花崗區(qū)深溪鎮(zhèn)龍江村村民，在龍江酒店擔(dān)任副總經(jīng)理一職，月工資6000多元，且有五險(xiǎn)一金。

“目前，村里就近在酒店上班的村民有28人。”彭文靜說(shuō)。

從村民變上班族，龍江人身份的轉(zhuǎn)變?cè)从邶埥宓木拮儭?/p>

在龍江村，不只有酒店，還有駕校、水產(chǎn)、窖酒等實(shí)體產(chǎn)業(yè)。村集體經(jīng)濟(jì)積累從2011年的20萬(wàn)元到突破億元，人均年純收入從4860元增加到2.4萬(wàn)余元。

家家有產(chǎn)業(yè)、戶戶有分紅、人人有事干。一切的變化，龍江村用了10年。

筑牢堡壘強(qiáng)動(dòng)力

位于龍江村五龍組的盆景小鎮(zhèn)，草木蔥蘢、繁花似錦，青磚青瓦與卯榫結(jié)構(gòu)的房屋錯(cuò)落有致，橙紅色的木質(zhì)亭臺(tái)和雕花樓閣古樸別致。

時(shí)值周末，游客增多，思泉園的老板茍開陽(yáng)累并快樂(lè)著。

茍開陽(yáng)原本是新民村人，祖輩從事盆景制作工作，2019年舉家遷至龍江村。在村干部的指導(dǎo)下，他一邊制作盆景，一邊開設(shè)農(nóng)家樂(lè)。3年來(lái)，村干部經(jīng)常幫助他，店里生意越來(lái)越好，讓他找到了歸屬感。

“村干部很給力。”茍開陽(yáng)坦言。

龍江村干部很“給力”始于2011年以后。

2010年6月，村里走出去的成功人士楊健，在時(shí)任村黨總支書記楊廷貴的勸說(shuō)下，回村接過(guò)了龍江村黨總支書記的重任。

2011年，楊健帶領(lǐng)村黨總支將原22個(gè)村民組合并為11個(gè)，村組干部精減至33名。隨后，經(jīng)上級(jí)黨委批準(zhǔn)，龍江村黨總支升級(jí)為黨委，按照“便于組織、便于管理、便于活動(dòng)”的原則，組建了8個(gè)組級(jí)黨支部（現(xiàn)組級(jí)黨支部已增至9個(gè)）。

同時(shí)，龍江村健全“村委會(huì) 村民組”“村監(jiān)委 組級(jí)監(jiān)督小組”的自治管理和監(jiān)管體系，細(xì)化組級(jí)“民主理財(cái)、矛盾調(diào)解、包組聯(lián)戶”3項(xiàng)職能，把矛盾調(diào)解、綜治維穩(wěn)、衛(wèi)生健康服務(wù)等日常服務(wù)下沉到組，建立黨員干部“一事一獎(jiǎng)懲”機(jī)制，實(shí)現(xiàn)村民反映問(wèn)題95%以上在組級(jí)黨支部解決。

“支部建在村民小組，做到了‘小事不出組，大事不出村，矛盾不上交’。”村黨委書記楊健說(shuō)，村里的繁雜事務(wù)由組級(jí)黨支部?jī)?nèi)部消化，村黨委騰出了更多精力發(fā)展經(jīng)濟(jì)。

組織帶動(dòng)興產(chǎn)業(yè)

龍江村的崛起，得從一支20人的工程施工隊(duì)說(shuō)起。

2011年8月，紅花崗區(qū)獲批建設(shè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)。同年，杭瑞高速、遵義大道、新龍快線將從龍江村縱橫穿過(guò)。

楊健帶領(lǐng)村黨委搶抓機(jī)遇，集中村內(nèi)分散勞動(dòng)力，組建了一支20人的建筑工程隊(duì)，承包轄區(qū)內(nèi)物資運(yùn)輸、土石方開挖等工程。年底，他們創(chuàng)造集體收益82萬(wàn)元。

“要壯大村集體經(jīng)濟(jì)，就不能安于現(xiàn)狀。”并未就此滿足的楊健立下遠(yuǎn)景發(fā)展目標(biāo)。

隨即，龍江村黨委帶領(lǐng)全村整合資源，由村集體全額出資，創(chuàng)辦了龍江村首個(gè)村集體企業(yè)。自此，龍江村相繼成立遵義市龍江酒店管理有限公司，打造龍江酒店，開辦龍江駕校，建成遵義市水產(chǎn)批發(fā)市場(chǎng)，讓集體經(jīng)濟(jì)滾動(dòng)發(fā)展起來(lái)。

產(chǎn)業(yè)發(fā)展越來(lái)越好，龍江村沒(méi)有落下群眾。

該村采取村集體投資控股、村民入股的方式，鼓勵(lì)引導(dǎo)農(nóng)戶“量化到戶、股份合作、入股分紅、滾動(dòng)發(fā)展”，根據(jù)所占股資總額的比例確定利益分配。村集體公司每年從分取紅利中劃撥200萬(wàn)元用于本村公益事業(yè)支出和村級(jí)工作經(jīng)費(fèi)補(bǔ)充，其余部分繼續(xù)投入到合作社中，全額為村民購(gòu)買養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等，提升群眾獲得感、幸福感。

同時(shí)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢(shì)頭迅猛，吸引了大批村民回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)就業(yè)。龍江村共有2148戶7951人，目前僅有300多人在外務(wù)工。

“目前，在集團(tuán)公司直接就業(yè)的村民有1061人，依托村集體產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)和就業(yè)的村民有5100人。”楊健介紹。

楊健口中的集團(tuán)公司是該村于2014年成立的貴州省龍江控股（集團(tuán)）有限公司，旗下有水產(chǎn)、酒店、窖酒等五大產(chǎn)業(yè)，以“村黨組織＋企業(yè)＋農(nóng)戶”的組織方式，村“兩委”干部與公司管理層交叉任職，村黨委在發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)中的主導(dǎo)地位不斷鞏固。

產(chǎn)業(yè)從無(wú)到有、從有到多、從多到優(yōu)三級(jí)跳。龍江酒店、龍江駕校運(yùn)營(yíng)良好，鄉(xiāng)村旅游風(fēng)生水起，全村家庭汽車持有率達(dá)80%以上；通村路、聯(lián)戶路暢通，籃球場(chǎng)、健身場(chǎng)、文體室等基礎(chǔ)設(shè)施一應(yīng)俱全；外來(lái)人口從58人增加至231人。十年，龍江村實(shí)現(xiàn)從一個(gè)村到一座“城”。